要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
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关于员工加薪的沟通问题,就我所在企业的实际情况,有以下几点需要提醒:一、调薪前有一些准备,也对高管有一些意见征集,按照二八原则,对公司20%的核心岗位有80%的满意,我们就成功了,而不是让所有的员工满意,这是不太现实的;二、正式调薪前,由主管对下属人员工的工作进行面谈,调整不调整都有一个合理的沟通,让员工感觉公司对他们工作的重视。对好的工作给予肯定,对不好的工作进行指教,帮助其进行改进并提高。三、调薪后一段时间大家都很满意,但隔段时间就会归于平静,员工就觉得这是理所当然的,这是我做了十多年HR所面临的困惑。这就和员工参差不齐的职业素养有关,需要从正面去引导员工。我们很难去改变员工的某些态度和想法,我们只能发挥员工优势,避免用到员工的劣势。这样才能真正让公司和员工双赢。
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