【05月14日打卡总结】但凡是给员工加薪员工

作者 boximiya 2014-05-14 09:38 324

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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但凡是给员工加薪员工都会很高兴，但是具体的金额如果跟员工期望的或者与员工实际付出的不成比例的话，肯定会引发员工不满的，这个要怎么去沟通，怎么平和？就要考验大家的能力和水平了，反正我是不行，献个丑。
一、参与过
二、加薪的沟通方式
各种理由的加薪的沟通。不管是哪种加薪理由离职引发的加薪、职位变动带来的加薪、绩效考核优异带来的加薪、特殊贡献带来的加薪、公司增收带来的加薪、社会压力大，员工经济要求高带来的加薪等等，面谈的时候要注意好细节。
1、运用绩效面谈中的汉堡原则。
（1）首先肯定员工在工作中取得的成绩和优异表现
（2）随后可要求员工自己对工作做简单分析总结出自己的不足（也可面谈领导指出），但是个人认为由员工自己提出来需要改进的地方效果会更好，先肯定在自我否定。
（3）最后面谈主管再给予鼓励和期望，最后引开因为员工的优异表现公司决定为其加薪RMBxx，看员工反应，高兴了，就说祝福的话，有失落感了，就在表述“公司对你给予的希望是非常大的，希望你能担当大任，所以对你的要求比其他人要高一些，相信你会让自己更加出色为自己挣得更多的机会和物质回报之类的话”，这种方法我经常在用，感觉效果还是不错的。
（4）但是此法在运用的时候也要分对象，有的员工心思细腻感情丰富这种方法就比较适用，有的员工性格粗犷豪迈不拘小节看重结果就要调整细节，重新组织语言表述。
（5）要明确加薪并不是为了纯粹满足员工个人目的，在企业中工作，首先要保证加薪的前提是员工为公司创造了效益。只有为公司创造了利润，员工才能有个人收入的提高，但是有的员工的绩效很好，加薪很少，我们一般采用的就是安抚、画饼策略，在短期之内还是能解决一些问题的。
案例分享：
昨天有一个案例，一名员工即将转正，上级主管要去谈他的转正加薪问题。我们充分运用了汉堡原则，让他自己提供试用期工作总结，将工作量化，方便我们考核，（其实对他的工作我们还是了解的），而后让他自己先进行口头表述，逐步引导其讲出自己存在的问题，然后肯定其工作，肯定他的自我分析能力，然后将他的工作表现和转正薪资联系起来，告诉他付出与回报成正比，鉴于他工作岗位的特殊性工作很少，而且他的某一项知识技能经过培训学习后达不到岗位要求，那么薪资只能给到RMBxx,他自己也知道实际情况，所以对此也没有什么大的问题，最好约定好了转正后工资。（由于这个岗位的特殊性，是编制外的，所以薪资的设定是某董事亲拟的）
这个话题其他的方法我目前没有尝试过，自己的分享也存在很多问题，欢迎大家批评指正，谢谢。

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