【05月14日打卡总结】如何做好员工加薪沟通

作者爱情经纬线 2014-05-14 09:51 386

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？
1，加薪前充分和员工进行交流：沟通，必要时可以有HR部门对相关管理人员在沟通方面进行必要的培训。
2，加薪前实施的部门交流：在加薪过程中，主要是公司领导、HR部门、各部门领导一定要相互交流和沟通，明确这次加薪的各部门情况。
3.加薪后处理员工申诉：怎样处理不同情况的申诉或投诉？
1.认为自己加少了。经部门经理沟通过，没被说服，或者认为只有与HR部门讲才容易解决问题，或者看到别的同事加的多，心里不爽等等原因，作为部门经理，建议如下对待：一是首先要客气礼貌的接待，甚至上茶“二是让其尽情说出全部想法，而且要引导其表达完，包括所有理由和不愉快;三十分期其存在的不足之处，以减弱其加薪的理由和欲望，当然，西药是理由充分，证据确凿。四是站在多个角度帮助其分析为什么这样加薪，必要时可以邀请其直接上级共同参与，这样更有说服力，精良不要被员工的理由说动（可以表面上感觉呗说动，表示出同情心），还是要坚持公司的加薪。
认为同事加多了。对这样的申诉或者投诉，一定要这样来处理：首先告诫他，已经违反公司“工资保密”的规定，希望主意；而是分析同事为什么加那么多，做了哪些业绩，是公司和同事都知晓的，而且其工作态度、学习精神如何，都可以分析下，单永远不要与这个同事进行对比来讲；三是表扬他有努力为自己争取权益的精神，但应当注意贡献与得到应当是公平的，公司领导和上级都会认真评估的，不会乱作出决策，毕竟公司发展和激发每个员工的工作积极性才是最重要的；四是哪些确实有某些关系而得到较大加薪的，也可以讲明，公司需要哪些社会关系，该员工与恭喜存在着较大的使用价值，因为这个是他特殊具备的，所以，公司考虑这样加薪，希望理解。
3一定说明加薪是公司做出的不义之举。可以阐述公司经营管理情况，包括从高层处得到的利润情况，以及公司员工工资支出占公司利润比重够可以阐述下，如果再增加比例，公司进一步扩大经营就会受到影响，包括竞争对手的额情况、市场情况、客户要求等，等可以一并说一下，所以公司这次的加薪已经是公司最大限度了，再加的话，公司就会经营困难。
只有“锅里有了，碗里才有”的道理对应该明白才对。

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