我们企业薪资保密制度是一个从有到无,再从无到有的一个过程。因为通过多年的经验,薪资保密还是一个比较不错的事情。
我们最初的工资是大绩效制,工资的计算方式特别的复杂。(和安全、质量、公司产值、回款数额、销售额、个人岗级系数、产值环比系数、销售额环比系数、工人工时均有关系,包括各部门核算员,都是根据人事部给的指标和泼定的数额才能计算工资,至于指标和泼定数额,只有人事部知道如何得到的,其他人均不知道。)这样的工资导致一个人各个月都不同,一般行政人员好月份和坏月份工资差额能在3000元上下。一般月份的工资差额也能在300-400元。自己都不知道自己能赚多少钱,更何况别人。此种情况导致班长和车间主任总是按个人喜好给给人调节工资。造成工人怨声载道。
2006年,人事部对工资进行了改革,由原来的大绩效,改为个人的小绩效,工人由原来的泼定工资额,改为个人的纯计件制,这样每个人工资不再和企业的效益等直接挂钩,特别岗级人员,工资都比较固定。工资也就不再保密,变成了透明工资。这样就杜绝了串改工资的现象。大家都很高兴。可是好日子没有持续太长的时间,总有人感觉自己的劳动量工作能力比别人好,但是工资和别人一样,就总拿各种理由各种借口各种方式来要求企业给自己提高待遇,企业也就开始给个别人调整工资。原来是部门内部比较,后来部门之间比较。工资是越调越不平。工资越调,大家越不满意。
2013年,人事部对工资又进行了改革,在原来小绩效的基础上,把工资拿出一部分做年终奖励。并且工资只在人事部保存与体现,个人所得税由人事部薪酬专员做,每月只给财务成本中心。这样把工资的知情范围做到了最小。保证了工资的保密。
以后每年的调薪,不再是月工资的调整,所有的调整,都在年终奖上调整。年终奖包括两个部分,一个部分是工资差额的调整,一部分是老板的红包。这样大家都不知道老板最终给这个人多少钱。也就做到了工资的保密,也能够很好的留人。
27楼 但愿长醉不醒
没有不透风的墙,要想人不知除非己莫为,保密工资有利有弊:利是职工之间不用互相攀比,弊是工资不透明不公开容易消极怠工
26楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
25楼 沉默的流星
好像听说海尔工资保密做的好,不知道是真的假的,感谢分享,学习了,欢迎回访指导
24楼 简单开心HR
在公司内部真的能够实现薪酬保密么,不能避免的员工内部的交流啊,即便是有制度规范,也不能完全杜绝私下的员工间的交流。
23楼 顾行
谢谢分享!
22楼 新钓客
谢谢分享!
21楼 MaggieLok
这样的年终奖的做法对基层员工不好吧,而且半路离职的人要怎么处理,按月份均摊补红包吗?
20楼 期待羽翼
不到年底离职的,岂不是没有钱了?有点不合理
文武相承
@辛传香:实际上这也是我们的目的。
期待羽翼
@文武相承:如果换成有额外的以部分作为年终奖,而不是从工资里拿出赖的,估计会更少一些纠纷跟怨言
19楼 sallow922
这个属于变相扣工资了吧?
18楼 GUID
2013年,人事部对工资又进行了改革,在原来小绩效的基础上,把工资拿出一部分做年终奖励。
你们这样做也许?员工没有反对?
悦榕庄苑
@GUID:这也不是好的方法吧
GUID
@悦榕庄苑:个人认为就是克扣工资,年底怎么发?发多少?如何考核发多少?考核指标合理吗?等等都是问题,再说扣除部分工资用作年终奖,实在不敢恭维这种扭曲做法
文武相承
@GUID:我们是公司拿出个人部分是个人部分的2倍.如果算上红包,应该在接近3倍。
17楼 57536125
这样的做法属于克扣工资了哦,是有风险的。还有对于做不到年底的员工来讲,年底是拿不到年终奖的,那么工资如何补发呢?
文武相承
@57536125:绝对不补发。而且我们在3月份做上一年的年终奖。
16楼 一壶茶
老姜
15楼 暖月无声
谢谢分享
14楼 爱凉无极限
哦,原来保密是从年终奖来说的,懂了
13楼 孙行者1
这样的做法可能对管理层有用,对基层员工有激励吗?
文武相承
@孙行者1:今年3月份发的时候,大多数人都挺高兴。因为只有很少的10多人比原来的工资低。因为刚运行,没敢有大的差距。但是也有离职的,没有得到的,情绪就不是很好,4月份的时候离职人数达到15人。
12楼 kaka626
谢谢分享,学习了。我也有担心过了绩效期的问题
11楼 卫海蓝天
纠结
10楼 鹏翔九天
请问到底是工资公开号还是保密好呢?
9楼 闲情逸致之竹简
学习了!
8楼 迷糊妞
感谢分享,请教两个个问题:1、将所有调薪集中在年底奖金中一并发放,员工怎知哪些是工资调整,哪些是真正的奖金;2、调薪的激励性是有时效性的,如果统一在年底调整是不是会错过最佳激励期,此种方式是试用于全员还是部分层级,目前执行的效果如何?
谢谢
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