【05月14日打卡总结】１，员工工资能力达不

作者三千苑 2014-05-14 11:01 518

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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１，员工工资能力达不到要求时，经过再次培训后仍然达不到岗位要求的，首先是与员工沟通调岗，根据所调岗位的工资结构判断是否需要对其进行降薪处理，一般情况下是不会直接对员工进行降薪的．如果新岗位与原岗位薪酬相差不大的，而且不胜任原岗位工作之员工工作态度好，公司也不会对其进行降薪，反过来会对员工进行培训与并加辅导，帮助员工提升综合技能．

２，工作能力强工作态度差之员工，由于心态是负能量而给企业带来负面的影响，企业不想再继续用这类人，就进行策略性的辞退，所以就在工资方面作文章，降低绩效工资或是减少加班等来降低员工的收入，目的就是让员工自动提出辞职．

３，缩短工作时间则降低工资收入
2、收集其工作不良表现，为降薪打下基础。有绩效考核的，相关数据明确，可以适当时就提出，没有绩效考核的，在准备降薪前，就必须做好相关证据的收集，以证明其确实达不到岗位要求，并要让降薪者心服口服。我们当时与离职能面谈，讲出其高工资以及与我们岗位要求存在的差距，事实清楚，证确确凿，员工承认自己的不足，同意降薪。
3、降薪的沟通。准备工作完成，就是要与降薪者沟通降薪事宜了，沟通要有理有据，讲事实摆道理的方式，一定要让对方明白为什么要降，降的标准是什么，还要站在员工的角度考虑员工的感受，尽量挽留员工。我们由于沟通充分，员工同意留下来，并承诺改正问题，当然后续也会根据其工作表现，再行调整工资。

常用招数一：
降低绩效奖金：这个应该是大多数公司普遍会采用的方式吧，对于表现及能力不好的员工，首先会在绩效奖金上降低，这个效果非常明显，员工一旦觉得奖金减少，就会很敏感的感觉到公司对自己的不满意，从而起到提醒和警醒的作用；

常用招数二：
降低某些特定的费用：比如加班费，有些公司为了保证员工能够安心在公司工作，每个月会固定安排员工进行一些加班，以提高员工的整体工资水平，一旦员工表现不好、公司可以采取减少加班时间或者干脆不安排其加班的方式进行控制，这样在某种程度上来说，也是属于间接“降薪”的一种方式，起到的效果和降薪是一样的；

常用招数三：
直接冻薪：不安排加班、不安排调薪，让员工的工资在相当长的一段时间内得不到增长，这样与其他员工相比也是等于降薪，这样对员工的警告作用也是比较明显的；

非常用招数一：
调岗降薪：员工因为工作能力低下，但是态度比较好，有些公司会采用此招数，与本人协商，调到相应低一点的岗位，然后再调整相应的工资，这在实操中还是偶尔有公司使用的，但要注意的是必须要协商好，从始自终，员工都要有确认，并且有必要时再进行合同变更，让员工进行签名确认。这样也能行得通的

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