【05月14日打卡总结】1、加薪的角度从员工

作者丶蝴蝶飞 2014-05-14 12:43 600

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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1、加薪的角度

从员工角度看：
一是不满现状心理，凭什么干的不比别人少，却还是这么多薪水，长期不平衡造成的，想通过加薪要求来寻求工作量或自身能力的体现，只要提高薪水哪怕多给分配任务也行；

二是攀比心比较重，自己的同龄人都挣钱比自己多，或者水平与自己差不多的人也比自己挣钱多；三是抱着试试心态，能提出来的往往是有一定资历或能力的员工，工作比较胜任了，熟练掌握了本职工作，到一定时候就会向上级提出这一想法。

从公司角度看：

一是凭什么给你加薪，是能力超常，还是岗位的确无人可替代，或是工作特别突出；
二是给你加薪有什么影响，如果通过考核或业绩突出还可以，如果没有特别贡献或可有可无时，给你加薪会有什么负面效果；
三是加薪的幅度如何把握，公司一定会考虑加的话加多少，能否带来应有的效果，是否可以起到激励作用等等。

2、加薪的沟通

一是摸清员工真实想法，不了解员工想要加薪的真实目的，那么就无法开展其他相关沟通性工作，起码要搞个比较清楚才行，这样后面的工作就好办一点了；

二是对上汇报要有准备，能讲清楚为什么要给员工加薪，哪些方面符合公司标准要求，可以有利于公司整体工作的原因是什么；

三是搞清可以加薪的幅度，对于员工可以加薪的话大概能加到什么程度，在一个范围内可以灵活处置；

四是带有激励地找员工谈话，通过前期沟通是否同意其加薪，若可以加薪大约是多少，若不可以的话是什么原因，让员工明白自己还在哪方面有差距；

五是不论加薪与否都要鞭策员工，对于加薪成功的要以此为契机进行勉励，激发员工更加努力工作，对于未加薪成功更要指出不足之处，鼓励其改正为下步加薪做好准备。

因此，这方面不应该单纯为加薪而谈加薪，一定要把握机会进行员工引导，以激励员工成长进步为目的，以做好工作为前提，以提高能力素质为根本，这样我们的这项工作才是长久坚实的。

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