【05月14日打卡总结】薪资保不保密这个话题

作者 yanglemo... 2014-05-14 17:32 943

内容来自 2014-05-15 打卡话题

许多企业都会有薪资保密的规定，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工之间私底下还是会互相讨论薪资，并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性，认为没有这个必要。那么，请问：
1、薪资保密，你觉得有这个必要吗？
2、如果有必要，又怎么样才能更好地做到薪资保密？
如果没有必要，那该如何应对处理薪资不保密所带来的负面影响？

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薪资保不保密这个话题，是人力资源在实施薪酬管理中的一个难题，个人觉得不能一概而论，要看公司的企业文化、实际情况、薪酬激励制度等权衡后确定。

一、薪资保密。

1、理由：(1)避免员工之间相关比较薪酬收入，降低薪资不公带来员工不满或离职的可能，同事之间可以保持良好的合作关系。(2)员工特殊原因或公司特殊原因，导致员工薪资不合理，保密可方便操作。(3)薪资属于员工的个人隐私，保密是对员工的隐私权的尊重，维护员工的自尊心。(4)薪资保密可以降低人工成本，如新招人员做薪资谈判，考虑他以前的薪酬水平较低进行定薪，公开的话就有可能导致该员工产生强烈的不满或离职的可能。

2、个人觉得做好薪资保密工作有几方面措施:一是制定薪资保密制度，与员工签订薪资保密协议，约定保密责任、义务，以及泄露薪资行为所承担的后果，这种后果个人觉得一定要严惩，否则就流于形式了，比如说一位员工问另一位员工的薪资，如实回答了资薪的这位员工就要严惩，如降薪、辞退，一定不要手软，这样才能更好的维护保密制度的尊严。二是薪酬绩效制度要公开，让员工了解公司薪资结构，以及为提高自己收入的努力方向。考虑制度制定的合规性，应通过工会、职工代表大会等程序讨论确定的，这也给员工发出信号是大多数员工或员工信服的代表决定的，对员工自身利益肯定考虑周到了的。三是薪资保密的日常管理工作，如工资条怎么发放，各级主管加强薪资保密监管工作。

二、薪资公开。

1、理由:（1）薪资公开为了更好地发挥薪酬的激励作用。这种情况必须薪资与员工绩效挂钩，让员工了解绩效的评估标准等内容。(2)避免薪资分配主观随意性，使薪资真正体现了员工个人的真实水平，也杜绝了在薪资分配中的不良行为。(3) 薪资公开消除员工想了解相关员工薪资的想法，以及相互间猜测，如果薪资未公开，不真实的薪资到处乱传，反而导致了无中生有，带来了负面影响。(4)公开可提高员工对组织的信任感，提高员工积极性以及对公司的忠诚度。

2、薪资公开产生的负面影响所采取的措施：(1) 薪酬政策的宣传及讲解。(2)员工提出的合理意见采纳实施。(3)对于个别员工产生不公，可以实施个别处理，如沟通、说明别人比自己拿高的原因，也可以把这个工作放在绩效面谈里，部门主管及人力资源部进行正确引导。

三、在什么样的情况下，公司的薪资保密还是不保密呢，个人觉得:

(1)公司的文化是开放的，老板或公司主要负责人也主张公开，而且公司有完善的薪资体制和分明的奖惩措施，以及适合公司实况的考核制度，经大多数员工认可的，薪资应实施公开，利大于弊。

(2)公司的文化比较保守型的，老板或公司主要负责人不主张公开，公司薪酬制度、激励机制等不完善的情况下，薪资应实施保密，避免公开所带来的负面影响。

(3)由于国内大多数企业目前管理水平不高，各方面的管理制度不完善，要想把薪资保密和公开的好处都运用到企业中去，可以实行半公开的薪酬管理，这也是我公司目前所实施的。具体做法，一是薪酬制度、薪资等级标准等一定要公开。制度制定流程要被大多数员工认可，如经过工会或职代会讨论通过，并公示了，制度制定的程序要合法，人力资源部组织员工学习，让员工了解薪资信息，了解公司价值取向。二是中高级管理人员薪资以及部门与部门之间员工的薪资实行绝对保密，全公司员工的薪资对外实施保密，各个部门内部员工的薪资实行内部公开。

综上所述，一个企业到底对薪资实施保密或不保密或半保密半公开，个人觉得因企业情况而定，需要考虑企业的文化、老板想法、制度的完善与否、员工的想法等因素。

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