如何来制订员工绩效计划才更好?
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。所以说,一份好的绩效计划应该具备这样的充分必要条件:公司领导重视并给予全力支持;各部门主管积极参与并出谋划策;员工乐于接纳并配合的计划,相信这样一份绩效计划一定具有极强的执行力度和良好的执行效果。
一、制定绩效计划的前期准备工作
我公司的绩效计划是根据岗位评价、岗位职责及胜任能力等关键因素来设计的。公司最初的绩效考核是简单的以公司的盈利情况、业务部门的业绩和各职能部门的工作完成情况而定的,随着公司的发展,公司领导意识到薪资福利制度与绩效考核制度对公司和员工个人的发展与激励的重要作用,于是,公司领导授权由人资部牵头开始制定公司各部门的绩效考核计划。
首先,公司领导主持召开了关于制定公司绩效考核计划的动员工作会议,此次会议要求各部门主管务必参加;
其次,由各部门主管召集部门会议,向员工说明制定绩效考核的必要性及意义,并动员员工积极参与和配合绩效考核计划的制定与执行。
二、绩效考核计划的制定过程
首先,由人力资源部完成绩效考核的初稿。人资部根据每个岗位的岗位职责、胜任能力、业绩指标及各岗位对企业的贡献等因素,找出关键考核指标,并赋予相应的权重值,并按不同的考核成绩设定相应的调薪标准与幅度及晋升标准。
其次,人力资源部将初稿交于公司分管领导审批,通过后交由各部门主管审核该部门的绩效考核计划,并提出修改意见。
第三,各部门绩效考核计划在部门内部讨论,于规定日期将修改意见一并反馈给人力资眼部门。
第四,再由人资部形成绩效考核计划的修改稿,通过公司领导审批后,由人资部正式发文,编号及归档,完成绩效考核计划。
第五,审批通过后,再次召开由公司领导支持的绩效考核实施动员会议,开始绩效考核计划试行与推进。
绩效考核计划须分部门,分步骤的逐步进行,在实施的过程中应注意及时发现问题,及时调整与改进计划,使绩效考核计划逐步完善,并定期根据企业的战略目标与阶段性发展计划对绩效考核计划做适当的调整,提高考核的执行力与激励效果。
1楼 顾行
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