【05月14日打卡总结】岗位评价的流程:1、
作者 YOYO568
更新于:2014-05-14 23:09
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说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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岗位评价的流程: 1、发放会议通知,确定参与评价的人员、评价的岗位、参会人员、岗 位说明书及佐证资料; 2、岗位评估的要素:专业/管理能力难易程度(30%) B 责任(20% );C、管理层级和幅度(20%) D工作负荷与强度(20%);E工作环境( 10%)。 3、参会人员的确定,原则上高、中、基层人员都要参加,并选择素质 过硬的人员参加,否则会影响最终的效果; 4、岗位评价,由部门负责人宣读岗位说明书,展示工作成果,岗位人 员补充说明,参与评分的人员,可以向参与评价岗位的员工提问。评价; 5、多次评价,最终汇总分数,加权计分; 6、根据最终的得分结果,由领导进行纠偏
薪酬管理指挥棒,员工奋斗之方向; 岗位评价是基础,不同方法不同路; 大型公司较规范,专门成立评价团; 方法多来人手众,项目管理很管用; 中小公司资源少,讲究适用和技巧; 评价最好简易化,抓住关键人人夸; 根据以往之经验,简单分享以共勉。
岗位评价展开讲,这法那法难用上; 领导想法加经验,中小公司迎笑脸; 评价要素别太泛,百分制来当裁判; 一看岗位重要度,二看业绩贡献数; 三看责任之大小,四看难度之低高; 五看工作复杂情,六看岗位替代性; 七看市场之薪酬,八看职位之需求; 平衡考虑各权重,比较方法最适用。
选好评价各成员,人数单来抱成团; 共同确定标准岗,评出得分不要忙; 慎选试点之部门,逐岗评价依序轮; 讨论评价各疑问,比较标准出总分; 友好协商意见齐,再行推广永不迟; 若遇各方之建议,耐心倾听致谢意; 达成共识层层审,领导拍板方执行; 年年修改与完善,且行且听能致远。
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