【05月15日打卡总结】薪酬福利对于我们工薪

作者等你走天下更新于：2014-05-15 14:47 884

内容来自 2014-05-16 打卡话题

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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薪酬福利对于我们工薪阶层的同仁们来说是非常期盼的，怎么样才能够搞好福利，有能达到降低企业的成本管理呢，那就需要奋斗在人事工作前沿的兄弟姊妹们，携起手来共同去完善福利薪酬体系，更好的促进企业经营战略的有效实施，那就怎么样处理才能够符合市场经济条件下的福利呢，现在谈谈自己的看法:

第一，就福利的本身而言，在实施过程过往往不以货币形式直接支付给职工的，而是以服务或者是实物的形式支付给职工。

那就要求我们丰富完善福利的形式，尽量的去满足职工的需求，如在设计过程中需要涵盖全员性的福利、特殊福利、困难补助，如，全员福利给与子女的教育津贴，而特殊福利只针对某一些群体，例如，给部门经理以上职工报销话费和油补助，困难补助，给与特别困难职工一部分慰问金。做到有针对性、有代表性真正的达到物有所用目的。

第二，在设施过程中需要注意几项基本原则要求，达到事半功倍的效果。

（1）考虑合理性原则，所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目上应在规定的范围内，力求以最小的费用达到最大的效果。对于效果不明显的福利要及时予以撤销。（2）必要性原则，国家和地方规定的特殊行业所必须提供的，企业需要坚决执行，如，煤炭企业必须对井下工作人员提供3M口罩，有效的防治煤尘的吸入。（3）计划性原则，在实施福利制度过程中，计划先行，提前做好福利总额的预算报告，方便在实施过程中有效的推进。（4）协调性原则，企业在推行福利制度过程中，必须考虑到与社会保险、社会救济匹配和协调，已经得到满足的福利的职工就没有必要在此提供，确保资金用在刀刃上。同时必须考虑到企业的支付能力和薪酬政策。

第三，福利制度的实施，有效的结合企业的经营战略管理理论。

企业实施福利的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，具体的了解企业在行业中的定位目标，财务目标、产品的市场定位。

第四，福利的实施过程中要紧密跟随企业的财力状况。

采用什么样的福利区间，不仅仅要根据市场调查的结果，明确把握不同地区、同行业的水平，结合企业目前的财务实力的实际情况出发，切实合理地确定企业员工的福利水平。