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绩效沟通环节，HR该做些什么？
在绩效沟通环节，主要工作的开展是员工和其直接主管之间进行沟通，貌似HR只需要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了。这只是看到了问题的表面，可以肯定地说，员工和其直接主管是绩效沟通的主角，好比在舞台表演，他们是主角，为了保障他们的表演精彩，公司领导是导演，HR既是编剧，又是后台各项工作的筹划、协调、支持者，可以这样说在绩效沟通环节中HR的工作也不能小觑。也就是说，HR不仅要参加绩效沟通，而且对保障公司绩效管理的核心环节—绩效沟通的顺利、有效开展有着关键的作用，具体表现在：
一、绩效沟通框架的搭建
就绩效沟通的内容、目的、意义，开展的方式、周期，沟通的技巧等，HR要以书面的形式进行框架性地约定，各个部门可以参照，按照部门的实际需要补充和细节的完善。
二、与各部门就“绩效沟通”进行沟通
HR通过走出去的节奏，到各个部门去进行充分地交流和沟通，细致了解各个部门的业务开展情况和现实中遇到的各种情况，去发现绩效沟通的关键问题，就绩效沟通提供建设性的、可行性的实施方案，辅助和建议部门管理人员做好员工的绩效沟通工作。
三、组织、协调、发动各个部门做好绩效沟通工作
依据公司年度经营目标，HR有步骤、有计划地组织各个部门开展绩效沟通工作，若部门由于各方面原因没有时间进行绩效沟通，HR就要协调各方，从部门角度出发，在不影响重大事务的前提下高效地协助部门开展绩效沟通工作。
四、做好各个部门主管和员工的“绩效沟通”参谋和服务
由于HR的专业性，即对绩效管理各个环节熟悉和了解公司的人力资源管理现状，对绩效沟通的技巧和方法熟悉，因此在各个部门主管和员工需要的时候，HR可以针对绩效沟通中的方方面面提供现场咨询和答疑，对各个“绩效沟通”个案提出积极的建议和指导，对各个部门的绩效沟通工作做好服务。
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38楼 黛茉茉
学习了
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有具体的实施步骤或者方法，实际案例么
33楼 碧海蓝86
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32楼 顾行
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22楼 困困的venia
其实，绩效沟通前对面谈双方的辅导尤为重要，这样才是保证有效沟通的最大前提
21楼 薛晓刚
沟通的目的是为了提高员工的绩效，想提高员工的绩效，就应该在面谈的过程中让员工知道哪些是需要坚持和改进
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