面试组织与实施
面试成功的关键有两点,一是选对方法,二是做好实施。
根据企业价值观去面试
结构化面试:即针对同一岗位其面试考察问题、面试流程、面试官、评估标准等全是固定的,已提前设计好的。这样的好处是以统一标准化的方式去同一岗位应聘者,减少人为因素影响。面试流程和面试官的标准化比较好办,难就难在面试考察问题和评估的标准化,因为做好结构化面试的前提是企业要有清晰的岗位胜任力素质模型,在这个模型的基础上再去设计面试题目和评估标准。
电话面试
组织无领导小组讨论面试:做校园招聘和销售及储干人员批量招聘时往往为了节省面试时间,首轮面试经常用这种方式来筛选应聘者。
做好无领导小组讨论的面试,其题目设计和现场把控观察记录是关键。
题目无非就是开放式、两难式、排序选择、资源争夺、实操操作类等类型的为主,其中以辩论和案例分析型的题目居多,最好是结合岗位特性和企业所需考察重点来个性化设计题目,而不是照搬照抄网上的题目。
现场组织实施时要注意:1、开题清楚简洁,重点强调面试要求;2、注意面试场所的准备和面试时间的总体把握;3、注意观察和记录各应聘者的现场表现,并对号入座,千万别记错人了;4、一般结果是即不挑急于表现不够有合作精神,也不选择那些默默跟随的从众者,而是选择有一定的组织协调能力,又讲团队合作精神,同时又有自己的观点和主见,沟通表达顺畅,思维逻辑清晰的中间人选;5、如果有多组进行这种面试的,面试结束后评价时,要将各组人员放在一起进行一个综合比较评估后,再来决定谁好谁差,以平衡不同组之间表现的差别。