绩效面谈反馈,HR又该做些什么?
绩效反馈面谈是整个绩效考核过程中非常重要的一个环节,通过绩效反馈面谈需要达到:对被考核者上一个考核期内绩效成果和工作表现进行确认、被考核者这一周期内的具体收获和值得肯定的亮点、工作中存在的一些不足之处、下一考核周期需要改进和优化的目标及相应的措施细节等。为了实现和达到上述绩效面谈反馈的目的,HR在这个环节需要担当的角色和应当起到的作用主要有:
一、组织者
按照绩效考核的流程,规划、计划好公司各个部门的绩效面谈反馈工作的安排,组织公司各个部门有序、有效地开展绩效面谈反馈工作。
二、监督者
HR做好绩效面谈反馈的过程监控,全程把控好公司各个部门绩效面谈反馈实施过程:面谈是否事先做好计划?考核结果有无作弊、弄虚作假行为?面谈是否做到与被考核者的双向沟通和互动?部门内部有没有没有做绩效面谈的情况?等。
三、评估者
为了保障绩效面谈的效果,HR要对公司各个部门主管的绩效面谈工作进行评估:面谈工作是否按照公司规定的流程进行?面谈中有无员工绩效改进措施和实施计划?被考核者对此次面谈的认可程度如何?面谈是否取得了预期的效果等。
四、指导员
如果条件允许, HR最好对公司所有员工绩效面谈反馈工作的培训、辅导。指导考核者开展绩效面谈的计划,技巧性地发现被考核者的较差的指标,能进行原因分析和制订改进办法;学会控制面谈节奏、注意倾听、沟通技巧等。培训被考核者加强对绩效考核面谈的重要性的认识,要让被考核者明白反馈面谈是与主管领导加强交流、改进绩效的重要机会,由此端正态度、调整心态积极去寻求下一考核周期的改进办法并做好计划等。
五、协调员
就是HR在开展公司的绩效面谈反馈时,不仅要协调好考核者与被考核者,也要协调好公司领导和各个部门主管的绩效面谈工作。及时解决公司各个部门主管在绩效面谈的问题,也要帮助被考核者疏导各种抵触、不合作的心态问题。
六、仲裁员
当被考核者对绩效面谈不满意或对绩效考核的结果有意见时,HR做好员工申诉通道的畅通,及时调查了解,公平公正地做好问题的仲裁,给员工合理的、满意的交待。只有广大员工有了正规的申诉渠道,他们才会积极配合公司的绩效面谈反馈工作可持续性地开展下去。
58楼 642753826
谢谢分享!
57楼 沁心
谢谢分享!
56楼 无敌小H
绩效反馈中的仲裁员的角色很难做。一般情况下,员工的上级主管做出的评价,我们HR去推翻是非常困难的,毕竟我们对业务不熟悉,很容易得罪员工的上级。如何做好仲裁员,能赢得员工以及员工的上级主管的欢迎呢?
55楼 修行者815
恩恩,学习了,获益匪浅!
54楼 琴棋书画M
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53楼 wuxiaojun
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52楼 顾行
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51楼 julia0029
分享了
50楼 HZGPHE
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49楼 冰零度
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48楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
47楼 00感叹
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46楼 小萨
学习了,谢谢分享
45楼 枫叶e
我感觉这就是绩效面谈工作流程的整个划分,确定HR在不同阶段的作用和定位,这样就可以很好的解决问题,达到预期目标。
44楼 馨石
谢谢!
43楼 hennessy若水
感谢分享,学习了,最近下在在导入绩效呢
42楼 稻草人6014
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41楼 老包1230
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40楼 泽光
很深刻,很受用,谢谢!
39楼 realplace
感谢分享!受教。
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