绩效沟通环节,HR该做些什么?许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
我觉得HR是要参与员工的绩效沟通。但在实际中工作,是不需要HR参与的。
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
在实际工作中,HR没有参与到绩效沟通环节,有以下几方面的因素:
一、公司人员架构设置:公司人力、行政岗位只设一个人,在时间管理上,真心有些力不从心。大部分的精力都放在了行政事务上面。