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1、资料准备
2、时间控制
3、推进计划
4、公正监督
5、延续执行
9
3
7
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7楼 静默123628
谢谢分享
6楼 Elaine贝贝儿
学习啦
5楼 还在混
新手，学习一下啊
4楼 洋火
学习学习
3楼 好大一颗猩
如上面所述，HR在绩效面谈反馈环节的确是必不可少的多种角色。不是每一个直属领导都能够比较有效的完成绩效反馈面谈和把控面谈局面和进度的，所以HR在这里对参与面谈的领导也应提供一定的指引并在必要时进行信息补充和制度解释工作，在结构化绩效面谈的过程中，HR和直属领导各有分工，分别从各层面和多角度对员工进行面谈反馈会增强客观性，公正性，降低员工不良情绪等等，所以HR在此担当的角色很重要，也很需要有准备。
萤火虫丫头
@砖头猩：很好。谢谢朋友的分享。学习了。
2楼 CGHXFS
HR在绩效面谈中担当的角色是组织协商,制定计划,安排时间地点,执行绩效面谈的进程和对绩效面谈的跟进调整修改等.具体事项是1.首先准备绩效考评的资料,2.对绩效面谈的时间控制3.对绩效面谈场面的掌握控制起主导死回生4.当绩效面谈的公正人要公正公平的对事实评叛5.
@CGHXFS：很好，很详细，5接着是————
1楼 也许我笑一笑
学习，借鉴吸收。
@也许我笑一笑：谢谢支持。
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7楼 静默123628
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4楼 洋火
学习学习
3楼 好大一颗猩
如上面所述，HR在绩效面谈反馈环节的确是必不可少的多种角色。不是每一个直属领导都能够比较有效的完成绩效反馈面谈和把控面谈局面和进度的，所以HR在这里对参与面谈的领导也应提供一定的指引并在必要时进行信息补充和制度解释工作，在结构化绩效面谈的过程中，HR和直属领导各有分工，分别从各层面和多角度对员工进行面谈反馈会增强客观性，公正性，降低员工不良情绪等等，所以HR在此担当的角色很重要，也很需要有准备。
萤火虫丫头
@砖头猩：很好。谢谢朋友的分享。学习了。
2楼 CGHXFS
HR在绩效面谈中担当的角色是组织协商,制定计划,安排时间地点,执行绩效面谈的进程和对绩效面谈的跟进调整修改等.具体事项是1.首先准备绩效考评的资料,2.对绩效面谈的时间控制3.对绩效面谈场面的掌握控制起主导死回生4.当绩效面谈的公正人要公正公平的对事实评叛5.
萤火虫丫头
@CGHXFS：很好，很详细，5接着是————
1楼 也许我笑一笑
学习，借鉴吸收。
萤火虫丫头
@也许我笑一笑：谢谢支持。