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1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？ 2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
一、年度计划制定流程
二、根据公司目标分解，制定各部门的年度工作计划，在年度工作计划上制定年度绩效考核表，也可以称为年度考核计划。当然这得考核考与被考核者互相沟通签字确认。
三、考核计划
绩效考核计划分年度绩效考核计划和月度绩效考核计划。
1、年度绩效考核计划
（1）年度绩效考核内容：KPI关键绩效考核指标。
（2）各部门根据本部门的年度目标制定年度KPI考核指标，确定年度绩效考核计划。
（3）年度KPI指标确定后，根据各指标的重要性确定其考核权重（总权重为100%），公司各部门负责人要和公司签署《年度绩效考核表》。
（4）《年度绩效考核表》一式两份，一份自存、一份人力资源行政部备案。
2、月度绩效考核计划
月度绩效考核内容：
（1）月度绩效指标（一般5－8项）基于：年度KPI关键绩效考核指标分解指标；各岗位的工作目标；部门及岗位职责；会议纪要安排、临时性工作安排、各部门根据公司、本部门业务发展及调整所衍生出来的动态性指标等。
（2）能力素质考核指标（详见《能力素质考核指标库》。
3、考核计划拟定。各被考核者根据本岗位考核期考核内容、例会要求或直接考核者要求拟定绩效考核计划，并报直接考核者确认。
4、考核计划确认。
（1）直接考核者根据被考核者拟定的绩效考核计划进行审核、修正，并与被考核者进行充分沟通，以保证双方对考核指标、完成要求、评判标准达成一致理解，并签字确认。
（2）当月度考核指标有争议时由被考核者的隔级领导进行裁决。
5、考核指标权重。关键绩效指标（KPI）和胜任力模型指标权重总和为100%。关键绩效指标权重占80%，能力素质指标权重占20%。各考核指标的权重根据指标的重要性决定，并且直接考核者与被考核者沟通一致。原则上单个指标的权重不应低于5%，且为5%的倍数。
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27楼 核桃小耗子
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25楼 逍遥星将
24楼 417418
可不可以具体指导一下行政类应该怎样设绩效考核
洪哥哥
@417418：按计划来拟定。以定性考核为主
23楼 微笑精灵之火凤凰
学习了，感谢分享
22楼 千年冰川88
@洪哥哥，你好，我也想学习一下绩效考核，我认为您上面的部分对我很有用，不知道可否给有点更全面的资料呢，如果可以请发我邮箱：631482059@qq.com，谢谢
21楼 心理轨迹
能够提供胜任力模型指标编制方面的制度或表格，学习一下？感谢
@心理轨迹：这个我没用
20楼 顾行
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18楼 雨韵
@雨韵：客气了
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@0044：别客气
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可不可以具体指导一下行政类应该怎样设绩效考核
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@417418：按计划来拟定。以定性考核为主
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22楼 千年冰川88
@洪哥哥，你好，我也想学习一下绩效考核，我认为您上面的部分对我很有用，不知道可否给有点更全面的资料呢，如果可以请发我邮箱：631482059@qq.com，谢谢
21楼 心理轨迹
能够提供胜任力模型指标编制方面的制度或表格，学习一下？感谢
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