【05月16日打卡总结】目前公司的福利主要分
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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目前公司的福利主要分为以下几个方面:
1、法定的福利:五险一金:包括医疗、失业、工伤、养老、生育保险、住房公积金;
2、公司福利:商业保险、伙食补助、分公司的员工宿舍、生日礼金、节日礼金、交通费补助(或油费补助)、出差补助、通讯补助、集体活动、旅游、外出脱产培训、免费健康体检、困难补助、住院慰问金等;
3、带薪休假:包括员工病假、年休假、探亲假、婚假、哺乳假、丧假等;
从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。
目前我司的福利支出相对合理,但未形成奖励福利方案,执行起来存在人为的因素较大,未能起到很好的激励效果。
对于企业的所有员工,福利是熟悉而平凡的。在员工心目中,福利似乎是企业应该给予自己的,而做为管理者也很少想过用福利来激励员工,而福利在整个薪酬体系中的比重越来越大。现公司的福利投入已接近薪酬支出的25%,近年来还有在上升的趋势,福利对于企业而言,成为一项庞大的支出。而做为员工他们认为是理所当然的,且也不知道这些福利价值多少。
福利既然投入了就要得到相应的激励效果,我个人认为应从以下几个方面着手:
1、改变员工低估对所享受福利的看法,一是对员工不仅要介绍福利的内容,更要介绍福利相对应的货币价值,让员工明白他们所享受的福利的真正价值;
2、将福利分成两种:
一种是全员化福利,如法定的福利、各类保险、伙食补助、生日礼金、节假日礼金、交通补助、健康体检等;这类福利是对员工的基本保障和国家法律法规的要求,不可能与员工的工作绩效挂钩的,但可起到稳定员工的作用。
一种是奖励性质的福利,如公司提供的休假旅游、进修培训、额外补助(如与公司合购车辆、手提电脑等补助)、额外的业绩奖励等,这类福利虽说是面向全体员工,但是否能得到这项福利取决于员工的工作绩效的优劣、服务年限的长短等条件,这样的话,这类福利就可对员工发挥出有效的激励作用(最好将该类福利制定出奖励福利方案,划分不同的层级,以对应相应的员工绩效等级或服务年限等级);
3、提高福利的质量,也可以定期做关于福利的调查问卷,听一听员工的心声,对症下药,方能起到事半功倍的效果,个人认为有条件的可以设图书室、员工自选培训套餐等;
4、多组织员工团队活动、座谈会、关爱活动(领导下到第一线了解员工的心声)、开设员工意见投诉通道。
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2024-09-25 11:58
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