【05月16日打卡总结】我们大多数人是不大算
作者 hfhfx
2014-05-16 09:03
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提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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我们大多数人是不大算总帐的,一年中除了月工资或年薪外,公司还要承担一些其他费用,比如社保福利等。这样提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但是员工不一定买这个帐,认为这些应该是企业承担的,哪个公司没有啊。所以如何产生真正的激励效果,才是公司管理者应该考虑的,具体的就只有冷暖自知了。怎样保证福利投入做到划算,怎样保证企业花最经济的成本得到最大的回报,我们算过吗?今天一起简要说说吧。
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
我们公司的福利主要有社保、公积金、绩效奖金、年终提成、过节福利品、旅游、聚餐、团队活动、外派培训等等。这类支出大约占薪酬总额的20%左右,也是一个不小的开支,但有时候容易受老板心情影响,有时候高兴就多点,有时不爽了就减少或取消,因为我老板是个性情中人,喜怒无常,比较容易变脸,呵呵。但大多数时候还是比较正常的,基本上能够发放,因为他也知道这是一种福利手段,是一种激励手段,一切的基点建立在大家敬业努力基础上,如果大家不努力也想得到这些的话,他就该发火了,有时甚至取消一些项目福利,哎,没办法。今年他说了,如果业绩做的好,就带着大家去国外集体旅游一下,必须达到一个标准,让大家共同努力才行,不知年底有望没有?总的来说,福利主要分为:一是固定性福利,如社保缴费等国家强制性的;二是常规性福利,比如一般重大节日都会发放福利品;三是随机性福利,比如业绩做的好就带大家国外旅游的事。
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
目前看有些福利是必须要做的,无法违背国家规定,企业首先要守法,但哪个老板也都是想减少支出才好,最好能不交就不交(这是真心话)。第二种是按人之常情企业要做的,逢年过节不发点东西也说不过去啊,会做人的老板一定会发钱或发实物的。第三种可搞可不搞的福利,一般老板有时会看着心情来办,只要他赚的多还是愿意花些钱的。说了这么多,关键是福利的支出要有所值才行,就是要达到激励员工,让大家领老板的好,今后更好地工作。其合理性:一是符合中国国情,中国社会就是这样的,除了工资外,哪家公司福利好也是大家综合衡量的,如果福利很差也吸引不了员工,那样怎么能留下老员工?二是付出总比回报少,老板拿出这一比例不超出能力范围,却能挽回员工的忠诚责任,非常地赚了;三是满足各层次员工,对于大多数来说,有实际收入或福利回报就行,而有少部分员工更看重未来成长,就要安排一些外训或学习的机会,为他们创造好条件;四是融洽公司上下关系,虽然是个福利,但办好了,体现了一种公司文化,体现了公司的关爱,使公司人际关系更加和谐,利于工作更好开展。
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