正常的福利包含:员工(五险一金),季度、年度(奖金)、员工(家庭)红白事慰问金、员工培训金费、员工文化活动、年终表彰金费、员工旅游、员工食宿补贴、员工通信补贴、员工交通补贴、员工生病慰问金、员工绩效费用、员工意外事故慰问金、员工生日礼金、员工带薪休假、节日礼金、工龄工资、女职工生育慰问金、员工见义勇为慰问金、优秀员工奖金、等均属于员工福利范畴。
在我们公司,细算起来,福利项目也是不少的,有物质的,也有精神的,大致有:电话补、车船补、伙食补、过节礼品礼金、五险一金、生日礼品、年终奖、各种奖金、工龄奖、评优评先奖、合理化建议奖、高温补贴、取暖费、报刊费、定期活动经费、婚丧礼品、住院慰问金、工衣、旅游、培训、工会费、劳保用品、员工互助金、家属慰问金、团年宴、加餐、一二三伙食工程、各种奖励奖。
在公司看来,公司的福利支出是必然的,因为你不支出,别的公司要支出,将会影响人才招聘和留住,综合来看,这样的支出是合理的;而且支出总额占薪酬的比例在5%左右,也是可控的,并没有出现忽高忽低的情况;对于个别特殊情况(比如:员工意外伤害支出的慰问金等)需要支出的费用虽然超出本项预算,但整体上没有让福利支出超标。 状标兵、省市先进模范等。
工资就好比可以居住的房间,而福利则是可以让你居住得更好的装饰装修,会让你感受到身心的愉悦,如果这个装修是来自于你的选择,那么,你会获得更多的快乐和满足。
在各等级福利预算基础上,可以根据福利调查需求并综合员工与公司意见后,形成各个福利项目的汇总表,上面有各项目的名称、期限、内容介绍、费用等,只要不超出自己等级的预算,员工可以自己点单,确定后报各部门处汇总,然后由HR部门给予实施,这样个性化十足的福利消费应当是非常受员工欢迎的,只是组织部门工作量会大一些,特别是前期各福利项目的费用摸底,如果不准确,就会导致公司整体支出或高或低,甚至不可控。
当然,这样的预算出来后,如果市场行情变了,届时也可以与员工协商,可以调整到其他项目,只要自己所选择的项目不超出自己应当享受的总费用就行。