【05月16日打卡总结】1、你们公司的福利主

作者小樱8023 更新于：2014-05-16 09:57 462

内容来自 2014-05-16 打卡话题

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

我们公司员工一入职就会购买社保，公积金是从今年3月份开始给员工缴纳，我是新入职的，其他的福利还没机会享受到，不到听老员工说，公司每年会给每个部门一定的活动经费，安排旅游（远近就按当时生产状况来决定）、聚餐等，过年过节也偶尔会有礼品，每个月会给员工举办生日会，绩效奖（限月薪人员），年终奖，如果员工有困难跟公司申请，公司也会适当给予帮助。还有其他一些优秀员工奖之类等。基本会在20%左右。

听起来挺诱人的，特别是绩效奖金和年终奖金。可是问题在于，大多数人心总是不知足的，公司给员工画了很大一个饼，结果会七扣八减（出勤，能力，表现，部门效益，多少还要加上领导心情等），下来就只剩下一半甚至只有小小一角了，虽然核算制度摆在那儿，不过员工心里可不是这么想的，公司将日薪人员转成月薪人员，结果公司还是把绩效奖金按加班时间来给，所以这激励性就可想而知了。更别说，公司年年营业额都在增加，说好的年终浮动奖金又没发到员工手上去，多少会有点凉，而且节假日礼品已经被人们认为了理所当然的福利，如果给得少了，员工心里还会失望。住宿是四人间，每月扣取一定的水电费用，无论出差还是请假，一样全额扣款，虽然按道理来说，只要占了床位，扣费是应该的，不过到了员工心里估计就不是这么想了。因为公司人少，饭堂没办法实行打卡制，等于只要你在公司吃一餐，以后你在不在公司吃饭，都是要扣伙食费的。出差是没有补贴的，最多是把食宿费用报销一下。

改善薪酬和绩效考核制度势在必行，生日会是可行的，还可以适当增加一些工龄奖，高温补贴，出差补贴，住房补贴等这一类能立杆见影的福利，尽可能安排些员工感兴趣的培训或者互动，让员工能深入了解到公司的运作和自己的重要性，节假日小礼品之类的尽可能在同等价格之内做些变动，食宿方面能慢慢趋向舒适化人性化，等等。。

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