【05月16日打卡总结】绩效计划的制定对后续

作者点燃心灯更新于：2014-05-16 10:00 1006

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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绩效计划的制定对后续整个绩效运营起着关键的作用，浅谈个人看法：

1、全员宣贯。绩效管理是全体员工的事情，绩效管理是企业战略和经营目标实现的工具，因此，为了整个绩效管理实施的顺利进行，在制定绩效计划时，进行全员的绩效计划培训是非常必要的，只有员工从内心认可绩效计划制定的必要性，才会在绩效实施过程中主动配合，努力实现绩效目标，当然，这样也就达成了绩效管理的精髓，调动员工的工作积极性，起到激励作用。绩效管理实施的最终目的是通过调动员工的积极性达成企业的战略目标，这一点理论上这样的，但实际施行中很多企业尤其是国内很多中小民企，绩效考核成了老板扣钱的理由，这一点大家不得不承认，HR管理人员就是要进行老板管理，这也是HR工作的难点。

2、绩效考核实施要从人性管理的角度出发，为什么在这里强调呢？很多企业实施绩效管理的真实目的就是通过这个工具成为老板扣钱的理由，这也是为什么国内大多数企业绩效管理失败或者说流于形式的重要原因，最起码，本人接触的国内很多企业管理人员和咨询业内人士的真实感受。因此，HR工作的难点就是“老板管理”，尤其作为HRD。

3、建立在上述的工作基础上，绩效计划制定前要进行绩效考核部门各岗位工作盘点，通过工作盘点建立各岗位工作清单，人力资源部审阅岗位说明书，结合工作清单等方法建立岗位绩效考核指标及具体考核方案初稿，然后，会同各部门主管在各部门内进行绩效考核指标以及考核办法和计算方法等讨论，最终达成共识，确定各岗位考核方案。

4、绩效考核方法根据企业具体情况，有选择性的采用适合本企业的考核方法，无论是流行的KPI、360考评、目标管理还是BSC等，适合的就是最好的。作为HR，一定要结合本行业、本区域和本企业的具体情况进行考核方法的制定，具体情况具体分析，很多HR盲目照搬考核工具，这些是死的，人是活的，HR工作的价值，换句话说，HR工作的重点也是难点是搞人，考核方法、考核工具这些技术层面的东西通过各种途径都可以学到，这些都不是问题。

5、企业在施行绩效管理的过程中，绩效计划的制定是绩效工作开展的源头，一旦计划制定不合理，或者不被员工所认可，直接会影响整个绩效工作的开展效果。正如PDCA循环，计划对最终结果起着至关重要的作用，因此，绩效管理实施的第一步，绩效实施计划的制定过程无论过程怎么处理，最终一定要双方达成共识，这很重要。只有员工认可，才会从内心去完成考核目标。

以上看法仅代表个人观点，希望对大家有所帮助

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