【05月16日打卡总结】企业员工工作的好坏，

作者等你走天下更新于：2014-05-16 10:51 693

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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企业员工工作的好坏，绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益，因此，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要的职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性的任务。那就怎么样来制定员工的绩效计划才能更好的体现绩效管理的作用呢，谈谈我的看法：

第一，绩效管理系统设计涵盖绩效管理制度的设计与绩效管理的程序的设计。

绩效管理制度主要强调公司组织实施绩效管理活动的准则和行为规范，以规章制度的形式去开展，有具体的程序、方法、原则等形式，而绩效管理的程序设计就分为总流程设计和具体考评程序设计，总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计，而具体的程序设计对部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。绩效管理制度的设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，而绩效管理程序设计应当从程序、方法上切实保障制度的有效贯彻和实施。

第二，在绩效管理制度的基础上，优化绩效管理总流程的设计。

绩效管理总流程设计分为准备、实施、考评、总结、应用开发五个阶段，我们具体的分析、完善几个阶段，那么员工的绩效计划也能够有效的推进，（1），我们要明确绩效管理对象，以及各个管理层的关系。正确的回答“谁来考评，考评谁”。（2）根据绩效考评对象，正确的选择考评方法，做出“采用什么样的方法”组织企业绩效管理活动，对员工进行全面的考评。同时在选择具体的考评方法时注意，管理成本、实用性、适应性。（3）根据考评的具体方法，提出考评要素和标准体系。做到“考评什么，如何进行衡量和评价”。（4），在运行过程中对其程序、步骤做出具体要求，。明白实施过程中，“在什么时间做什么样事情”，有效的利用企业流程再造管理理论系统。

第三，在助推绩效管理过程中要做好有效的沟通，全力完善每一个环节，真正的做到“抓住两头，吃透中间”的目的。

（1）获得高层领导的支持，那就需要我们做人事工作的同仁们，向领导们阐述系统的优越性，以及在实施过程中可能遇到的障碍和问题，从而获得企业领导的支持和帮助，也能够希望领导们切身的去体会，遵循和执行绩效管理的各种规范和程序。（2）赢得广大职工的理解和认同。一般来说，绩效管理的出台会给员工带来一种压力，但是，要是推进绩效管理发挥作用就需要多数职工的关注和支持，才能够取得良好的效果。所以，就需要通过各种渠道，使得员工对绩效管理实施有真的认识，真正感觉到其重要性和必要性，对以后的晋升和多元化、多通道的职业人生规划构建起到重要的作用。那就需要积极开展走群众路线，吸收员工的意见，邀请员工参与系统设计的全过程，这样能够使得他们对绩效管理制度有个全面深入的理解和支持。（3）寻求中间各层管理人员的投入。因为中间管理层及时考评者，同时还是被考评者，这样中层管理对效果管理的理解更为深入，对整体绩效管理体系的助推作用也就起到不可估量的作用。

以上，自己多年来一直想表达的心声，今天“三茅”给提供这个平台供给大家学习，在这里谢谢三茅学习网，谢谢大卡的帮助，同仁们的支持，让我有信心在这里涂鸦。