【05月16日打卡总结】1、评价绩效计划制定

作者五月草堂更新于：2014-05-16 09:57 18412

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

展开

1、

评价绩效计划制定的优劣，应该符合“一个中心，五个基本点”—— “一个中心：以组织绩效目标为中心，五个基本点：SMART原则，这一原则各位同仁应该很熟悉了，不再赘述。”一份绩效计划如果能够切实依据这五个基本点，并以组织绩效目标为中心，将组织绩效和员工绩效很好的融合起来，能够同时实现组织利益和员工个人利益，就可以说是一个好的绩效计划。

2、

关于具体的执行和操作，根据我们公司的情况及本人的些许经验及感悟，有如下分享：

我们现行的是目标管理法，仅就员工绩效计划而言，设定了几个步骤：准备、启动、沟通、确定。

（1）

准备阶段：员工的绩效计划必须以组织绩效计划为依据，所谓的准备阶段，即必须有清晰明确的组织绩效计划。我们公司通常在每年10月份开启来年组织绩效的制定工作，集团高层及各公司负责人共同参与商讨与制定，最终形成集团各公司的“全年任务目标责任书”，完成组织绩效计划制定工作。

（2）

启动阶段：组织召开绩效会议，公布组织绩效计划，以及员工绩效计划的制定流程、方案等。通常会将组织绩效计划先根据各部门职责进行分解，由各部门负责人牵头，制定部门的季度任务目标计划（即部门负责人的个人绩效计划），再将部门季度任务目标进行分解，制定出员工月度绩效计划。

（3）

沟通阶段：这个环节是非常重要且繁琐的环节，可能需要多次、反复的沟通才能最终达成一致意见。在部门进行目标分解的过程中，人力资源部门要做好跨部门的沟通协调工作，大家的工作都是彼此关联的，相辅相成的，本部门的工作完成需要根据关联部门的计划进行统筹安排，要确保组织绩效的分解是不重不漏的、关联有序的。根据部门绩效计划，在负责人的指导下，由员工本人开始制定自身绩效计划，期间和部门负责人保持密切沟通，确保计划制定合理性。

（4）

确定阶段：员工绩效计划制定完成后，重新组织绩效会议，梳理组织年度目标、部门目标及员工绩效计划的合理性、可执行性等，期间如有调整，需及时跟员工本人沟通并做适当调整。最终达成一致，完成计划的制定工作。

市场环境风云变幻，企业的发展目标也会出现适时的调整，或者在计划执行的过程中会出现执行的偏差等情况，需要进行阶段性的调整。我们会在每季度进行绩效计划执行情况的跟踪反馈，及时在组织目标发生变化或在计划执行出现偏差的时候，进行适度微调，及时修正，当然大量的沟通工作也是必不可少的。这一点也可以算作是绩效计划制定中的一个候补项。

最后我想说的是，再好的计划如果不认真实施，也只能是一纸空文，好的绩效计划加上严格的执行，是企业达成既定目标，实现良性发展的关键动力来源。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

165

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(53) 我参与的评论

47楼管管0507

谢谢分享！

2015-07-28 09:05:25 回复赞(0)

46楼 7ina

学习了，谢谢

2015-04-29 17:47:53 回复赞(0)

45楼悦宝妈

请教：如果公司没有年度任务目标责任书，又想做绩效考核应该怎么做呢？

2015-01-13 17:32:06 回复赞(0)

44楼悦宝妈

写的很好，谢谢分享！

2015-01-13 17:31:19 回复赞(0)

43楼人资一部

赞，学习了，谢谢

2014-11-14 17:17:40 回复赞(0)

42楼拥抱今天

学习了，谢谢！

2014-09-16 20:10:56 回复赞(0)

41楼土土小鱼

学习了，我们公司今年的绩效考核，就是这样做的，有待该结果了。

2014-09-01 14:36:19 回复赞(0)

40楼 calop

针对小公司的该怎么实施呢？

2014-08-21 14:50:17 回复赞(0)

chipsXclare

@calop：同问

2014-08-30 09:38:07回复

39楼啊啊小凳子

学习了谢谢

2014-07-24 09:30:03 回复赞(0)

38楼紫蔷薇静

学习了，那我想问下餐饮连锁店如何做绩效呢？谢谢

2014-07-05 10:33:56 回复赞(0)

37楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-06-13 18:34:24 回复赞(0)

36楼 Frank2020

学习了，受用，谢谢分享！

2014-06-06 19:00:14 回复赞(0)

35楼秋风有情

学习了，比我们公司强，我们虽有绩效制度，但都是领导打分，然后按照分数算绩效，没有沟通和反馈，流于形式。谢谢分享。

2014-06-03 08:36:05 回复赞(0)

泡沫的人生

@秋风有情：我们公司也是领导打分，我们公司是个小公司，感觉HR有无可有，都无所谓，什么都是老板在做决定，老板说什么就什么，

2017-01-17 08:43:14回复

34楼杜施娴

与我们公司相似，学习了。

2014-05-23 10:49:46 回复赞(0)

33楼靑陵蝶梦

学习了，感谢分享。

2014-05-21 11:22:18 回复赞(0)

32楼一直在路途中

具体案例分析，有说服力，学习了。“一个中心，五个基本点”非常赞同此方法

2014-05-20 09:04:26 回复赞(0)

31楼无怨青春

谢谢分享，制定过程中你公司人事部门主要做什么工作啊？

2014-05-19 23:25:17 回复赞(0)

五月草堂

@无怨青春：制定过程中，人力资源部一方面要做好本部门人员的绩效计划制定工作，另外，在其他部门的计划制定过程中，主要发挥协调、督促及指导、复核作用，所谓指导，主要是指从人力资源角度而言，针对计划制定的合理性、规范性等进行适时的干预和指导等。各部门的计划制定是基于组织绩效计划的模块式计划，各部门计划最终要达成统一、连接有序、形成闭环的效果，这些工作都是人力资源部门需要做的。我们公司暂时是这样执行的。

2014-05-20 09:06:00回复

无怨青春

@五月草堂：谢谢分享，我公司绩效考核很简单，绩效计划没有做

2014-05-22 11:56:54回复

30楼核桃小耗子

谢谢分享！

2014-05-19 22:50:39 回复赞(0)

29楼高乐高

感谢精心分享O(∩_∩)O~

2014-05-19 21:02:43 回复赞(0)

28楼 wanying317

外贸公司业务员如何做绩效，现在公司有一套绩效考核方式，由部门负责人制定，但作为HR来说，我觉得不量化，而且操作性不强，而且因业务员的有些数据与考核期不能同步，导致考核奖金发放必然延后，往往推迟1-2个月，也起不到激励员工的作用，但又因刚来不了解业务，没有想法，求指点！

2014-05-19 18:18:36 回复赞(0)

五月草堂

@wanying317：指点谈不上，我也是一介菜鸟，我个人觉得，当务之急一是尽快了解业务内容，二是利用你的专业知识，多发现，多思考，汇总现有考核方式的薄弱之处，多和业务部门人员沟通，了解他们的想法，人力资源工作其实受行业限制的比重不算大，当然熟悉业务有助于工作的开展。存在即合理，现有的绩效考核方肯定有他存在的道理的，不妨冷静观察、积累，待时机成熟，再进行改变。

2014-05-20 09:33:46回复

12 3 下一页