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1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
我们公司员工绩效计划是根据公司的发展战略制定的部门工作计划和目标、结合员工岗位的职责而制定的的,主要包括,员工的基本信息、考核周期、员工的绩效计划和评估内容(KPI和CS)、各项考核指标的权重、具体的考核指标解释和评分标准、考核目标值、调整栏位(应对突发情况需要修订的,一般不轻易使用此栏)。
怎么样的员工绩效计划是比较好的,我的个人理解是:解释公司的发展战略、目标和计划,结合岗位的职责、结合员工过往的表现而制定出的具体的、可量化的,实操性和可执行性比较强的,容易理解的绩效计划。
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
我们公司的绩效计划在参照很多公司和同行的做法下,慢慢形成约定,大概是这样制定的,:
以上是大致的过程,主要难度较大的和关键的过程是,分析、提取和设定的过程,目标设定后的跟进和分析检讨的过程一定要有跟进,它涉及来年指标的设定和员工的积极性。另外关于指标提取,权重设计是较难的模块,公司做的还是比较浅的,还不够深入,有些还是凭借着一些管理者自己过往的经验成分在里面。
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不容易提取出可量化的KPI的,我们尽量通过设定工作目标(CS)来解决。。。。这个具体怎么操作的?
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