【05月16日打卡总结】1、你们公司的福利主

作者乂鵿夵潚 2014-05-16 10:57 344

内容来自 2014-05-16 打卡话题

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
大约占员工总成本的20%
正常的福利包含：员工（五险一金），季度、年度（奖金）、员工（家庭）红白事慰问金、员工培训金费、员工文化活动、年终表彰金费、员工旅游、员工食宿补贴、员工通信补贴、员工交通补贴、员工生病慰问金、员工绩效费用、员工意外事故慰问金、员工生日礼金、员工带薪休假、节日礼金、工龄工资、女职工生育慰问金、员工见义勇为慰问金、优秀员工奖金、等均属于员工福利范畴。
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
这就要看企业如何对待和看待这些福利项目，有些企业老板虽然迫于某些压力给出了一些福利，但是，在发放过程有百般刁难发放。
很多企业所给出的福利项目是很有限的，把员工完全看成了企业利益剩余价值榨取机器。所给出的福利视为施舍。
有的企业薪酬你定的非常好看，但却不按照执行，文本只是应付政府检查，实际在实施过程难以执行。
很多企业迫于劳动法的压力，将很大一部分员工福利待遇划归在月度员工工资内，而很多大一部分HR从业者在处心积虑的深化研究，当地最低生活标准并以此设定员工的相关工资和加班工资。
很多企业虽说为员工提供住宿，可是结果，是几个人一间房间，并且是三个不同班次员工住在其内，对外号称企业有员工宿舍。月底还要扣取每位员工的用水用电费用。试问，这算得上是员工（宿舍）福利，还是猪圈？你们公司有这种现象吗？
很多公司老板大发慈悲，组建了员工食堂，结果员工十分感恩，热心工作，一年、两年，菜系不变，卫生没有改善，伙食标准没有提高，饭菜量导致员工吃不饱还得自己在外面买些其他的填补肚皮，基层员工排队打饭，领导来了就优先取菜。月底还要扣取一天3-5元的伙食费。试问这种现象你所在企业有吗？这些是不是在你的专业文笔下写出的员工食堂管理规定？
诸如此类的事情想必大家各自心里知道。
那么，究竟什么是员工福利，如何做好员工福利管理呢？
老板如何看待和正视员工福利的支出呢？

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