1、我公司的福利主要有:
(1)每周发放水果一次;
(2)每年有一次公司旅游;
(3)遇到节日会发放一些相应的礼品;
(4)员工生日当天可以休假半天且发放30元的礼金;
(5)春节回家的一线员工报销往返车费;
(6)每年根据考勤情况发放年终奖;
(7)工作满一年以上的员工有年假;
(8)各类有薪假期;
2、公司发放福利的目的是提高员工的满意度和提升员工的归属感,激励员工的工作积极性的。但从我公司员工的反应来讲,感觉福利工作并没有达到预期的目的;
主要表现在:
(1)员工生日休假方面:我们是按身份证上的日期为标准作为生日日期的;生日是农历的员工就感觉不到生日的气氛;
个人意见:应该把工作再做细些,就根据员工的生日习惯来定标准更能满足员工的满意度;但公司嫌太麻烦,所以一刀切;
(2)每周发放的水果,没有完全如员工意的。买了苹果和梨呢,有的员工说不吃苹果或梨;买了香蕉和芒果呢,又有人说不吃香蕉或芒果;反正没有几周发放的水果是让员工满意的。着实让人头痛;
个人意见:水果的选购以时令水果为先,不可能满足所有员工的满意,但可以一次多买几种,我们现在是买两种。可以一周买四种让大家有选择的余地,也许效果会更好。但采购人员估计不会乐意,嫌太麻烦。并且随之可能还有其它想不到的现象,这点儿来说,相对比较麻烦;不太容易满足
(3)旅游方面:每年公司的旅游,总有人埋怨不好玩的;去年加上公司订单多,本为两天一晚的旅游改为了一日游,结果很多人就放弃了去游玩,称公司说话不算话呀,又是就一天游很累了。怨天载地的,关于这一点,个人认为:既然做福利,就要达到提供福利的目的,让员工开开心心的游玩,回来再休息一天,这样,既玩了又不至于很累,影响第二天的工作精力;但领导们所考虑的角度不同,说到底是钱闹的,领导的心态就是去的越少倒越好,省点儿钱,反正机会提供给你了,放弃是你的自由;
纵上所述:公司福利的提供关键在于领导的出发点和着力点。单从我公司 的现状和领导的管理模式和心态来讲,需要很大的改善。这就好比种瓜种豆,撒哪儿撒什么怎么撒怎么护理就会结什么果,领导重视,就能听进去各种意见和建议,就能综合考虑。
至于说福利合理与不合理,我觉得是人的心态问题吧。想想看,在公司服务,公司给有劳动报酬;公司提供福利是更人性化些。人得知足,如果总是这山望着那山高的话,就没有满意和合理之说。像我公司有从其它大厂跳槽进来的管理人员,一提起来就说我以前的某某厂待遇如何如何福利怎样怎样的,对当前所处的公司是极为不满。对此,我总是淡然一笑,玩笑般回应一句:这些好像是在你进公司前都已经知道的吧,既然觉得之前厂那么好,为什么还要跳槽呢?所以,个人觉得,时刻保持一颗良好的心态是最好的。认识形势,到什么山上唱什么歌,入乡随俗是最好,不然痛苦的是自己。