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【05月17日打卡总结】薪酬有限,如何提升员

作者 秋影 2014-05-17 09:20 452
内容来自 2014-05-17 打卡话题
薪酬管理问题解决
关于企业的薪酬管理,实际操作的过程中,我们会遇到许多的问题。比如,薪酬有限,如何提升员工满意度?如何平衡新老员工工资矛盾的问题?如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?如何看待薪资保密问题?福利这本帐划算不,你算过吗?……本周的打卡学习,我们就以“薪酬管理问题解决”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
关于企业的薪酬管理,实际操作的过程中,我们会遇到许多的问题。比如,薪酬有限,如何提升员工满意度?如何平衡新老员工工资矛盾的问题?如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?如何看待薪资保密问题?福利这本帐划算不,你算过吗?……本周的打卡学习,我们就以“薪酬管理问题解决”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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薪酬有限,如何提升员工满意度?
薪酬水平是影响员工满意度的重要因素,在薪酬有限时,我们应该从以下几个方面来提升员工满意度,第一、根据公司实际情况设置部门及岗位。公司部门结构的合理和精简能极大的减少工作的重复性,提高办事效率,员工在这样简洁明快的组织架构里能减少很多不必要的冗繁工作,从而在一定程度上增加了员工的快速取得工作成果的效率;第二、根据个体差异匹配工作,完善岗位职责。明确工作内容因岗设人,岗位的要求要略高于员工的个人能力。员工通过努力达成工作目标,可以从中获得一种满足感和成就感;第三、建立职业生涯规划,提供发展晋升的渠道。在薪酬没有很高竞争力的条件下,将企业的发展与员工的发展联系到一起,实行共同进步。但很多中小企业往往缺乏这方面的规划与专家,到最后企业发展了,员工也流失了。第四、关注员工的精神生活,培养员工主人翁精神。第五、在有限的条件喜爱继续完善其他福利。企业中经常举办一些员工活动,一是未了丰富员工文化生活,二是可以增加员工团结协作,还有其他的隐性福利,再不会额外增加费用的情况下。第六、创造良好的工作环境,创造和谐的同事关系。工作坏境的舒适度是现在员工普遍关心的额内容之一,包括工作是否存在安全隐患,工作时间安排、工作条件要求以及和谐的员工关系。

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2024-07-01 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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