【05月17日打卡总结】一、薪酬有限,如何提
作者 柳晓
2014-05-17 09:40
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关于企业的薪酬管理,实际操作的过程中,我们会遇到许多的问题。比如,薪酬有限,如何提升员工满意度?如何平衡新老员工工资矛盾的问题?如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?如何看待薪资保密问题?福利这本帐划算不,你算过吗?……本周的打卡学习,我们就以“薪酬管理问题解决”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
关于企业的薪酬管理,实际操作的过程中,我们会遇到许多的问题。比如,薪酬有限,如何提升员工满意度?如何平衡新老员工工资矛盾的问题?如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?如何看待薪资保密问题?福利这本帐划算不,你算过吗?……本周的打卡学习,我们就以“薪酬管理问题解决”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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一、薪酬有限,如何提升员工满意度?
1.合理设置部门及岗位
2.根据个体差异匹配工作,完善岗位职责。
3.建立职业生涯规划,提供发展晋升的渠道。
4.关注员工精神生活,培养主人翁精神
5.继续完善其他福利
6.创造良好的工作环境及和谐的员工关系
二、如何平衡新老员工工资矛盾?
1.建立分阶段的薪酬调整计划,弥合与市场薪酬间的差距。
2.简历完善的薪酬体系
3.完善公司的薪酬保密制度
4.实行阶梯式的工龄工资
5.共同为公司利润努力才是最根本出路。
三、如何确保加薪的效果?
1.可以利用绩效面谈中的汉堡原则
2.明确加薪不是纯粹满足员工个人目的,而是员工为公司创造了效益。
3.在加薪面谈中,要多问、少说、多听,以激励员工、明确目标、提高工作要求为主。
四、如何做好薪资保密?
1.完善薪酬保密制度
2.层层宣导、引起重视
3.制度、标准、过程公开,让员工减少猜疑,感到透明公平。
4.绩效考核结果公开,让员工心服口服,产生机理效应。
5.结合企业实际情况,选择合适的方式。
五、福利帐?
企业福利主要包括:交通补、话费补、午餐补、社保、补充险、住房补、出差补、生日礼物、过节福利品、外出旅游、外出培训。
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