【05月17日打卡总结】　　本周是薪酬管理与

作者我在他乡 2014-05-17 15:41 7504

内容来自 2014-05-17 打卡话题

薪酬管理问题解决

关于企业的薪酬管理，实际操作的过程中，我们会遇到许多的问题。比如，薪酬有限，如何提升员工满意度？如何平衡新老员工工资矛盾的问题？如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？如何看待薪资保密问题？福利这本帐划算不，你算过吗？……本周的打卡学习，我们就以“薪酬管理问题解决”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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　　本周是薪酬管理与福利方面的知识，虽然不是自己的专长，在一边学习一边总结一边提高中度过的，今天进行一下总结归纳：

　　 1、薪酬有限，如何提升员工满意度？

　　影响员工对薪酬满意度的因素主要是公司的薪酬水平，那么如何提升：一是依据实际合理设置部门与岗位，一切以效率为先；二是依据差异完善岗位职责，使员工通过努力能够达到目标；三是依据职业规划打通晋升通道，只有工作提升才有可能升职加薪；四是依据员工精神需求培养主动意识，及时给予鼓励与支持；五是依据现有条件完善更多福利手段，丰富员工文化生活，增进团结协作；六是依据改善工作环境创造和谐关系，实现一种积极向上、安全守纪、合情合法的氛围。

　　2、如何平衡新老员工工资矛盾的问题？

　　 一是建立定期薪酬调整机制，搞好内外薪酬调查，减少不平衡产生的矛盾；二是建立完善的薪酬体系，搞好岗位评价分析，做好企业的稳定发展；三是完善公司薪酬保密制度，搞好宣讲培训，坚决治理违反规定行为与现象；四是实施递进式增长薪资结构，对于工作时间长的涨幅略高于新进人员，利于稳定队伍；五是坚持以公司共同利润为根本，重视集体利益，培养员工自觉性，实现能者上位、优者涨薪。

　　 3、如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？

　　一是坚持用业绩说话，加薪的前提是工作成绩是否达到要求目标，是否有明显改进提高，是否一切以公司利益为重，是否具备基本条件；二是坚持以激励为主，加薪是为了肯定员工取得的进步与成绩，是为了激发员工不断创新工作方法，而非只为涨钱而加薪；三是坚持用心倾听，沟通面谈中少说多听、以问为主，明确目标，授以希望目标，帮助员工认清自我，不断做的更好，达到最终目的。

　　4、如何看待薪资保密问题？

　　一是薪资保密是必要与重要的，防止出现恶意竞争，防止薪资过于公开化，防止出现攀比现象；二是建立完备的薪资保密制度，采取有奖有罚的刚性手段，逐步实现规范化、制度化、法制化的道路；三是引起公司上下重视、共同来抓，搞好宣导，加强预防措施，进行必要培训；四是适当公开标准、过程、制度规定，减少员工猜疑，尽力实现透明公平环境；五是公示绩效考核结果，防止员工道听途说行为，增加群众评议与当事人投诉申诉的措施，最终实现人人参与，共同监督，促进工作不断完善提高。

　　5、福利这本帐划算不，你算过吗？

　　企业福利都因各家不同而设置有所区别的，主要包括：交通补贴、话补、餐补、社保费、商业险、差补、节日福利等。发放中应注意：一是要有一定标准与依据实施，因为各家公司经营发展不一，导致发放的数额与质量也不一样，但不宜过高或过低，有促进作用即可；二是要定期核算本公司福利支出，是否合理，及时进行调整；三是搞好员工思想引导，搞好调查了解，听一下员工心声，掌握基本所需，达到事半功倍效果；四是抓住时机及时发放，有效促进与激励员工，增进员工忠诚度，确保企业稳步发展。