app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
第1课：如何来制订员工绩效计划才更好？管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
公司从没有绩效到制定绩效，再到试用绩效，最后落实绩效，在这个阶段，需要做好以下工作：
第一：诊断公司的性质、任务、目标是否合理；
公司是由每个组织合集而成，公司的事物与员工的岗责想牵连，所以对于工作岗位的分析有针对性，从公司的实际情况出发，让员工参与到其中，采取内部、外部评估，收集信息，不要怕麻烦，这点很关键；
第二：诊断公司的制度、员工、范围是否明确；
制度是企业的家法，在调查结果取得确认后，及时递交给领导审批，并公布落实，而员工的责权利及工作的范围进行调查讨论，有必要的情况下，记录详细的笔记；
第三：诊断考核人员、考核项目、考核评定是否有针对性；
绩效管理是根据定性/定量的工作评价，由员工展开实施，对于考核的项目，是从工作岗位分析及平时的工作情况，抽选6-9个作为考核项目，按权重比例，或者工作的重要程度来划分。
第四：针对绩效实施阶段、绩效评估阶段、绩效该井阶段作出优化；
绩效实施后，一般以月为单位，把绩效考评的结果递交给上级或领导打分，计算绩效的评分，在评估阶段结束后，人力资源部要适当的给与员工做交流及沟通，说明绩效的意义和目的，有什么的好处和优势，员工是不是还能做到更好，应该这样也是根据员工的职业生涯有一个很大提升。
从无到有，制定员工绩效计划，应该明确目的，根据企业的发展方向和人员的调整而制定。
3
收藏
1
分享
1楼 顾行
谢谢好友分享！
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
Alice王老师
不多2023
阿东1976刘世东
周红磊
夏国玮
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HR系统方案拆解与发展模型解读
徐渤bobo 三茅首席人力资源专家/课...
11-05 19:30 98
HR职场成长规划高频要点解析
11-07 19:30 81
经济基础第35-37章总复习
万红coco
已结束 可回放 372
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 顾行
谢谢好友分享！