【05月19日打卡总结】好的绩效计划要满足几

作者雨妍Yoyo 更新于：2014-05-19 08:05 625

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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好的绩效计划要满足几个点。即：确定员工绩效期内工作目标；衡量员工工作目标完成质量；工作目标完成时间截点；权重指标的确定；工作层次和重点工作的区分；公司提供的帮助和支持；员工的培训；信息数据的分析采集；绩效期间内的沟通和工作等。
制定员工绩效计划的几个原则：1. 照顾各方价值的原则。尽可能的照顾公司价值利益、投资者利润追求、员工需要，突出以价值创造为核心的企业文化。
2. 系统化原则。绩效计划与公司战略规划、资本及经营预算计划、人力资源管理等是组成管理体系。
3. 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。
4. 突出重点原则。设定关键绩效指标和工作目标设定时，不能面面俱到，要注意突出重点，绩效关键指标选择不能过多。
5. 可行性原则。关键绩效指标与工作目标，要与员工的工作职责和权利相一致，确定的目标要有一定难度和挑战性，属于跳起来可以够到的苹果；
6. 全员参与原则。在绩效计划的设计过程中，公司员工、部门和高层参与。通过几方沟通、保证各方利益，从而确保绩效计划制订得更加科学合理。
7. 激励原则。使考核结果与薪酬及其他奖惩等激励机制紧密相连，以奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进为原则，营造注重绩效的企业文化。
8. 客观公正原则。要保持绩效透明性，最大限度的体现公平、公正和公开的原则。

三、考核计划

绩效考核计划分年度绩效考核计划和月度绩效考核计划。

1、年度绩效考核计划

（1）年度绩效考核内容：KPI关键绩效考核指标。

（2）各部门根据本部门的年度目标制定年度KPI考核指标，确定年度绩效考核计划。

（3）年度KPI指标确定后，根据各指标的重要性确定其考核权重（总权重为100%），公司各部门负责人要和公司签署《年度绩效考核表》。

（4）《年度绩效考核表》一式两份，一份自存、一份人力资源行政部备案。

2、月度绩效考核计划

月度绩效考核内容：

（1）月度绩效指标（一般5－8项）基于：年度KPI关键绩效考核指标分解指标；各岗位的工作目标；部门及岗位职责；会议纪要安排、临时性工作安排、各部门根据公司、本部门业务发展及调整所衍生出来的动态性指标等。

（2）能力素质考核指标（详见《能力素质考核指标库》。

3、考核计划拟定。各被考核者根据本岗位考核期考核内容、例会要求或直接考核者要求拟定绩效考核计划，并报直接考核者确认。