【05月19日打卡总结】效计划作为绩效管理的
作者 长城之智
2014-05-19 08:31
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管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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效计划作为绩效管理的一种工具,体现公司和员工、上级和下级为实现绩效指标达成一致性,使决策层能够把精力集中在公司的经营决策上,确保公司总体战略的实施和年度工作目标的实现,有利于在公司实现绩效为主导的企业文化。
一、什么样的绩效计划是比较好的?
1.好的员工绩效计划必须是在双向沟通的基础上协商达成的。绩效计划制定本身就是一个双向沟通的过程,公司、部门和员工通过沟通、反馈和调整,对员工在绩效期间内的工作目标和计划达成共识。
2.好的绩效计划必须是现实的、可行的、并且能最大化体现公司和员工价值需要的。
3.好的绩效计划要满足几个点。即:确定员工绩效期内工作目标;衡量员工工作目标完成质量;工作目标完成时间截点;权重指标的确定;工作层次和重点工作的区分;公司提供的帮助和支持;员工的培训;信息数据的分析采集;绩效期间内的沟通和工作等。
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2024-09-25 11:58
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