【05月19日打卡总结】管理者跟员工共同制订
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
展开
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
怎么样的员工绩效计划才是比较好的?具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
绩效管理是一个循环的过程,包含有绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈及绩效改进等内容,而绩效计划则是整个绩效管理的关键,如果绩效计划没有做好,则整个绩效管理则是失败的。
绩效计划的制定,我们一般会按以下步骤来进行,给各位卡卡们做个参考:
1、根据公司的发展战略目标来确定绩效计划,即先确定公司的发展战略目标,然后通过层层分解,形成各个部门、各个岗位的绩效计划与目标;
2、将公司的发展战略目标分解为各个部门的工作目标,有了部门的工作目标,才能分解制定部门每个岗位的目标;
3、员工根据各自岗位的岗位说明书,结合部门的目标,自己起草绩效计划与目标,绩效计划应包含工作任务目标、达到绩效的具体标准、考核指标等,让员工清晰自己的岗位及绩效计划的定位;
4、部门负责人与员工共同制定绩效计划,有些员工制定的绩效计划可能会偏高或偏低,人力部会协助部门负责人一起分析并制定绩效计划(按SMART原则,即具体明确的、可衡量的、可执行的、真实可实现的、有时限的);
5、由人力部、部门负责人与员工就绩效计划进行面谈,在绩效计划沟通的过程中,不要给员工太大的压力,要注意营造轻松、柔和的气氛,可让员工先说一下自己的绩效计划制定的出发点,部门负责人先给予肯定共同的部分,然后就有差异的部分提出修改的意见,双方进行协商并最终落实(明确绩效考核指标及考核标准,制定行动计划,最终形成绩效考核确认书,双方签字确认,人力部作为见证方签字)。
注意的事项:
1、整个绩效计划关键的部分个人认为在于部门负责人的指引,即如何分析并制定绩效计划的指标,还在于如何引导员工进行绩效计划的面谈,肯定一致点,指出不同点,引导员工说出自己的计划制定的初衷,指导其落实考核指标及制定行动计划,整个过程在于把握好一个度,即不能让员工感到压力太多,也不能让员工过于轻松,要适度,有压力但只要努力就可以完成;
2、面谈中要注意方式方法,不能过于强硬,如何一些指标员工不认可且态度强硬的话,一味过于强逼可能效果不好,不好可暂时先放一放,采取折中方案,让员工感觉领导还是顾及他的感受的,然后在下一次面谈时再与其适当修订考核指标;
3、对员工取得的成绩要多加以鼓励,采用“汉堡包”原则与其做沟通,效果会更好。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
285 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【05月19日打卡总结】管理者跟员工共同制订
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了