许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
答:A要,HR有着承上启下的作用,高层的指令需下达到基层,基层的意见或建议由HR上达高层,绩效管理在下达上传的过程中如有偏差,将会给企业造成很多不必要的麻烦,甚至造成损失。
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?如果不需要参与,为什么?
答:HR肯定要参与的,绩效的开展过程中有可能存在很多诸如理解、执行方面的问题,这就需要HR及时跟进讲解并监督执行情况,通过沟通来了解部门负责人和下属员工在绩效工作中的进度,确保绩效按质按量完成。