【05月19日打卡总结】如何来制订员工绩效计

作者我喜欢笑 2014-05-19 10:25 300

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

展开

如何来制订员工绩效计划才更好？
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
简单，合理，实用
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
首先我们自己要清楚我们为什么要制定绩效考核？
为什么？因为我们要给员工增加工资，调高大家的工作效率和工作激情的办法和手段。那我们要做绩效就要考虑如何让员工愿意接受绩效考核，配合我们做好绩效考核的工作，我们需要具体以下流程。
1.宣传绩效考核的好处和目的：要给员工增加工资，调高大家的工作效率和工作激情
2.如何来设计绩效考核：我们要设计的绩效考核简单，合理，实用是离不开部门和员工自己的，就需要我们人力资源部牵头，公司总经理挂帅，部门领导和部门员工参与结合财务部核算集体来设计我们的绩效考核方案和办法。我们时刻要把握需要什么，培训什么，培训什么设计什么，设计什么就制定什么，制定什么就学习什么，学习什么就考核什么的原则，员工也就愿意参与，原因是我们在给他们增加收入。
3.绩效设计是给员工增加工资不是减少工资：我认为公司做绩效就给员工增加工资，但是不会全部让员工拿走同时要提高大家的工作效率和激情踩做绩效考核。不是为了克扣员工的工资或者说是给那个员工找事。
4.试行：对于我们集体设计的绩效考核不要再公司全面的集体实行，我们需要先做试点试运行看过程和效果，不要你一上来就是全面使用，你会死的很快，我们要不断的去完善和总结经验。
5.运行和添加：在试行后没有问题我们可以推广三个部门开始使用绩效，在使用成熟后在不断的添加我们的条件和条款，原因大家已经熟悉和适应了这种考核办法。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。