【05月19日打卡总结】1、怎么样的员工绩效
作者 秦月2014
2014-05-19 10:42
473
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
绩效计划是组织协调发展的指挥棒,组织要平衡发展,方方面面有很多不同的指标,要同时照顾到这些指标基本是不可能完成的任务。因此在组织发展的不同阶段就有不同的侧重点,绩效计划是向组织成员传达企业要求再重要也再好不过的工具之一!其工作指导的指向性非常明确,即告诉每位成员这一年公司以什么工作为重点,要求要做到什么标准,做到了会有哪些好处。
因此好的绩效计划一定是服务于组织的战略发展规划,又明确战术重点,能发挥指哪儿打哪儿的一只好的指挥棒。
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
制订这样的绩效计划有一个好的方法叫——战略地图(具体操作步骤不详述)。主要说明几点:
(1)组织KPI必然是与组织的战略发展规划相一致的,将其分解到部门KPI再分解到岗位KPI,这些部门和岗位都一定是对组织KPI有所贡献的;
(2)PRI岗位职责指标则是在KPI之外必须不能放松的部分绩效体现,不能抓了西瓜丢了芝麻;
(3)WAI工作态度指标对那些工作态度不好就能直接反映到业绩上的岗位,如业务员、计件工人、司机等可以少设,但对于绩效反映有所延迟甚至难以体现到绩效上的一些工作如文员、实验员、一般技术员等可以多设。对于富创意、高管理等岗位这个指标就可以不设了。
(4)NNI否决指标,这一定是一票否决性的事件,如安全、职业病危害、经济犯罪等各种恶性事件;
(5)以上绩效指标主要体现组织成员的工作业绩,依据各项指标的可统计度分列出年度和月度考核计划,与薪酬挂钩,最终体现到对成员业绩的回报;
(6)最后还有一项PCI岗位胜任特征指标,这一项在目前的人力资源环境下会做、能做的组织都很少,已经做了还有成效的就更是凤毛麟角了。PCI主要用于人员的选拔、任用更好。
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