【05月19日打卡总结】(1)参与原则。让员
作者 夜夜秋雨
2014-05-19 11:05
442
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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(1)参与原则。让员工参与,才能保证个人目标和组织目标的一致。管理者已经不同程度地参与了计划的制定,如果给他们更多地参与机会和自主权,他们的工作成效会截然不同;而对于普通员工,这种参与就更为重要,长期被压抑和漠视的创造力一旦被发掘,将会成为组织最宝贵的动力源泉。
(2)系统性原则。员工各层次计划的安排,不同期限的计划安排,都要贯彻系统的思想。个人计划必须服从总体计划,脱离总目标是不可取的。
(3)限制因素原则。人们越早越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限制因素,就越容易选定适合的方案以实现组织的目标。限制因素也会被称为“木桶原理”,即木桶能盛多少水,取决于桶壁上最短的那块木板。所以在制定绩效计划时,各个层次的员工要充分考虑自己的知识能力、精力、可支配的资源、可获得的支持等各种因素,找出自己最短的那块木板,量力而行。
(4)承诺原则。任何计划都是对完成工作所做出的承诺,承诺的越多,计划期限就越长,实现承诺的可能性就越小。计划应当反映当前决策对未来的影响,而不是对未来的决策。
(5)灵活性原则。计划的灵活性越大,由于未来意外事件而引起损失的危险性就越小。但是,计划要具有灵活性是要付出代价的,因此,要把付出的灵活性成本与它所带来的好处相权衡。
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