【05月19日打卡总结】员工绩效计划是集团战
作者 森林老男人
更新于:2014-05-19 12:53
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管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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员工绩效计划是集团战略计划的延伸,是它的组成部分或是分解部分。是考验人力资源工作者的对行业领域发展状况及公司各项发展指标的一次系统的归纳,尤其是对公司现有人力资源的一次盘点。涉及的知识太多,不是单纯的以三五年的同期比、国家政策、行业政策的了解来进行数字填报。
员工绩效计划的制订大体流程都差不多,而且,许多国际大公司的范例也不少,需要注意的是:计划在制定后在实施过程中要根据实际进度要随着外部各项因素的变化而微调。也有大幅度调整的,那就涉及到战略部署了。
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2024-09-26 11:11
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