感觉核桃小耗子总结的很不错,记下来:
一、什么样的绩效计划是比较好的?
1.好的员工绩效计划必须是在双向沟通的基础上协商达成的。绩效计划制定本身就是一个双向沟通的过程,公司、部门和员工通过沟通、反馈和调整,对员工在绩效期间内的工作目标和计划达成共识。
2.好的绩效计划必须是现实的、可行的、并且能最大化体现公司和员工价值需要的。
3.好的绩效计划要满足几个点。即:确定员工绩效期内工作目标;衡量员工工作目标完成质量;工作目标完成时间截点;权重指标的确定;工作层次和重点工作的区分;公司提供的帮助和支持;员工的培训;信息数据的分析采集;绩效期间内的沟通和工作等。
二、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
1.首先,制定公司的战略发展目标,公司的战略发展目标是制定员工绩效计划的基础。员工的绩效计划来源于公司战略发展目标的层层分解;
2.对公司的年度发展目标进行讲解和宣导。公司的年度发展目标制定出来后,组织公司各部门负责人进行目标工作讲解和诠释,听取各级负责人的意见和建议,并对发展目标的内容进行必要的调整和补充;
3.公司年度发展目标分解到部门,签订《公司项目年度管理目标责任书》。根据公司各部门工作职责和运营状况,将公司年度目标进行分解到部门。公司和部门负责人签订年度目标管理责任书。目标责任书指标项目作为各部门年度工作任务计划和绩效考核依据;
4.部门负责人组织部门所有员工进行《公司项目年度管理目标责任书》内容的培训宣讲工作。指导员工根据部门目标责任书内容制定个人年度绩效计划;
5.部门和员工的双向沟通工作。部门负责人和员工就员工个人年底绩效计划进行双向沟通。员工阐述制定个人计划的目的和出发点,部门负责人对计划内容作出肯定和要求,双方进行内容的调整、补充和修改,使其符合部门年度目标计划需要;
6.根据员工绩效计划制定出考核项目、KPI权重指标和具体考核标准,双方达成协议,签订《员工年度绩效考核确认书》。
三、制定员工绩效计划的几个原则:
1. 照顾各方价值的原则。尽可能的照顾公司价值利益、投资者利润追求、员工需要,突出以价值创造为核心的企业文化。
2. 系统化原则。绩效计划与公司战略规划、资本及经营预算计划、人力资源管理等是组成管理体系。
3. 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。
4. 突出重点原则。设定关键绩效指标和工作目标设定时,不能面面俱到,要注意突出重点,绩效关键指标选择不能过多。
5. 可行性原则。关键绩效指标与工作目标,要与员工的工作职责和权利相一致,确定的目标要有一定难度和挑战性,属于跳起来可以够到的苹果;
6. 全员参与原则。在绩效计划的设计过程中,公司员工、部门和高层参与。通过几方沟通、保证各方利益,从而确保绩效计划制订得更加科学合理。
7. 激励原则。使考核结果与薪酬及其他奖惩等激励机制紧密相连 ,以奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进为原则,营造注重绩效的企业文化。
8. 客观公正原则。要保持绩效透明性,最大限度的体现公平、公正和公开的原则。