绩效沟通环节,HR要参与,但是必须要有选择性和针对性。
首先,我们应该明确绩效考核是公司所有管理者都应该参与的,不是HR一手包办,否则绩效考核最终流于形式,无法坚持下去;
其次,我们应该明确HR在绩效管理中的地位和作用,HR部门是企业绩效管理的组织者和协调者,做好绩效管理后勤保障工作;
因此,在绩效指标设立合理,绩效宣贯工作到位的前提下,HR部门更多的是关注绩效管理制度流程的合理性、结果的可靠性以及培训安排、职业规划、薪资调整等后续工作。
这时,HR参与绩效沟通环节,主要是在以下场合:
1、根据工作需要,选择性参加关键岗位、管理岗位绩效沟通;
2、当部门主管之间或主管与员工之间对结果产生异议时,作为第三方代表之一(最好要其他高管参与)进行评判;
3、当绩效结果数据产生异常或高频次发生时,进行情况核实。
4、经绩效管理小组认定的,其他有必要参与的特殊情况。
2楼 新钓客
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1楼 哲译
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