【05月20日打卡总结】绩效结果交流,HR要
作者 zfm321
2014-05-20 08:47
387
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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绩效结果交流,HR要不要参与员工绩效沟通,这个要视情况而定,所以我保持中立的态度,不会那么绝对,要或者不要。
因为,如果公司很多人,如果每一个绩效结果交流HR都要去参加,那么是不现实的问题,所以这个时候HR可以选择性或者针对性的人员参加其绩效沟通(如:公司实施了强制分配的或末位淘汰的,那么HR就可以选择末位和首位的人员参加其绩 效沟通,中间的人员可以选择不用参加);
但如果公司人员较少的情况下,绩效沟通交流HR原则上就要每位员工的都要参加,听听他们说的是什么,随便也可以做做满意度调查,问问本次的绩效考评的公平、公正性或者对公司的看法或者他本身真实的想法等,这些都是可以收集的(因为很多时候小公司的制度不完善,就会导致绩效考评的公平和公正性不是那么的完善,就会导致感情因素在其中等)。
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