许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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企业的绩效考核与HR 有很大的关联,所以HR会参与员工的绩效沟通.首先企业的绩效考核是需要HR去执行的,考核的内容/方法/结论/时间等等这些需要HR去操作,针对员工的误区HR要及时的去讲解沟通.其次要制定好绩效的计划,按计划去操作,并做好计划的记录.协助部门领导做好绩效面谈的准备及考核内容.最后针对参加面谈的绩效员工进行最终的考核,对考核中优秀部门领导给予奖励,从而鼓励部门领导积极投入参加绩效考核,重视考核.
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