【05月20日打卡总结】1、HR要参与到绩效
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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1、HR要参与到绩效沟通。
2、我们公司绩效考核也是一开始HR没有参加,慢慢的才发展到我们要参与。
首先绩效沟通是建立在绩效考核管理的基础上,我们有一个分数核算的过程,像销售部的我们通过数据去考核,数据是由财务提供的,主要考核销售额、回款率等,这种相对比较好计算,一般有问题的话我们HR会直接与用人部门负责人沟通;后勤的话主要是通过事件量化的指标去操作,一般没有很大的问题我们都尊重上司的评分,更多的事态度及办事效率的评估。
总之,我觉得绩效沟通环节很重要,我们要一直希望能细化及重视改环节,但是目前还是做得很少,希望再以后工作中能花很多时间与用人部门沟通,同时提高大家对绩效管理的重视,争取能利用绩效管理提高大家的工作积极性,增强岗位工作的技能。
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2024-09-25 11:58
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