【05月20日打卡总结】1、如何看待绩效考核

作者罗明更新于：2014-05-21 20:15 38634

内容来自 2014-05-23 打卡话题

提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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1、如何看待绩效考核结果的应用价值？

在绩效考核中，为了KPI而奋斗，为了考核而考核形式主义很容易形成，其成效都好不到那里去，我们在花费大量的力气建立制度、搞流程，发现，“无所谓”成了一个很多员工的主题，为啥呢？我们发现：绩效制度与“其他制度”完全就是“两张皮”，员工认为我们在玩概念，要么就是玩目标。举例子，有少会为了每月的10%收入而拼死拼活呢？，这个跟“干多干少”有啥区别呢？说明了我们的绩效考核运用不到位啊，深思！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

一般的，我们从以下几方面进行运用：

方面1：奖惩的依据

公司的物质与精神奖励构成了一个激励机制，那么一般遵循的原则就会有业绩与报酬相对等，才能符合良性发展，才能刺激员工更加努力，所以在这个晋升、晋级上面，基本上每个有绩效考核的公司都会参考这个数据，就不多说、不细细说明，参照公司的相关制度就OK；

方面2：具体全面了解员工提供数据支持

这更多指的是了解自己不足的模块，我们可以参照岗位评价手册里面的小项目，分别进行分类、汇总，我们在提拔晋升晋级上面到管理岗位上面的时候，谁？这个对象，不能根据一时情况，那么很多事时候的总体分析可以提供情况反馈，而绩效考核可以很好的反馈这个信息，因为在连续性的考核中，看出连续性持续动力上面、数据记录与评估上面一系列的操作手法，能够有效的进行大量信息汇总；最后得出总体情况分析；

方面3：为员工更好了解自己不足与改善

这更多是员工与直接上级的沟通上面，知道并清晰多方面的看法与评价，在哪些方面与公司、部门、中心的思想上有偏离，有冲突，哪些可以发扬的，在绩效考核后，都可以明显反馈这类信息，更多的会清楚差距在哪里：分数差额，同岗位指标差距，不同岗位目标完成等情况

方面4：今后规划提供方向

我们根据绩效考核之后的评估或者面谈记录表，就可以很好的发现：素质，技能、知识等方面的不足，这个不足专指与公司的要求的差距，这样的话，个人学习计划就可以很好的结合公司的在线商学院（公司有投资40万建设一个学习平台），进行有效的解决自己的短板；

方面5：文化氛围的塑造

这个属于部门或者公司文化氛围是塑造了，因为绩效考核，体现“能者”、“功者”的平台，就像三茅体现“牛人”、“大牛”的平台一样，产生了一种爱学习，爱努力创造业绩的积极向上的氛围，这样的情况下，可以使员工心情舒畅，可以使牛人更努力开发课程进行分享，这一点上面在，我认为，在现代的人力资源开发和管理上面有非常重要的引导作用；

方面6：成功消除体外循环

这个说经常在绩效结果或者绩效运用中出现的几个点：

1、本末倒置-----绩效部门对业务不熟悉，检查业绩代替了考核，至于职责、目标效果，则忽略了；直线主管的“管理权力”被剥夺了，绩效部门成了制度的代言人；

2、内耗----------绩效部门找茬，出现问题的互相推脱沟通、讨论、久拖不决，造成内耗；

3、管理员成业务员---绩效考核成了人力部门做的事情，结果全部人力部门负责了，造成了与上级沟通不如找绩效人员沟通，“吃香的绩效人员”，直接上级的管理技能慢慢被淡化至行为管理了；

4、文化引导偏离-----绩效是把“双刃剑”，得罪人、老好人成了一种人际关系的挑战，表面文章的实现，造成了优劣无法从绩效中体现；

这些情况在绩效结果运用中，我们可以经常发现，通过改善进行修正，有效的消除体外循环的弊病

小谈几点：理念上面：“不越位”管理、“错位要正位”、“缺位要补位”

行为上面：“培训”、“职能职责清晰”、“谁下命令谁考核谁检查”

感谢您的支持与鼓励点赞，今天分享到此结束

【05月20日打卡总结】1、如何看待绩效考核

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全部评论(42) 我参与的评论

38楼顾云

眼都花了

2014-07-29 16:01:42 回复赞(0)

37楼雪儿250922781

看来绩效是个沟通的过程，所谓的，3分工具，7分沟通

2014-05-28 16:28:51 回复赞(0)

36楼顾行

谢谢分享！周末愉快！

2014-05-23 17:57:01 回复赞(0)

35楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，周末愉快

2014-05-23 16:23:14 回复赞(0)

34楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-05-23 15:29:29 回复赞(0)

33楼收割

谢谢分享

2014-05-23 14:59:59 回复赞(0)

32楼小桥流水8

拜读了，谢谢分享。

2014-05-23 14:34:38 回复赞(0)

31楼 642753826

感谢分享！

2014-05-23 13:10:50 回复赞(0)

30楼风凌雪

请问，对于家族企业，怎么实施绩效考核好呢，哪种方式更好呢，绩效工资比重占多少合适呢，目前企业使用的是KPI关键绩效考核法，但是是让部门内的报工作计划去考核，领导和员工都是报任务，完成就是达成绩效了，这样他们报的任务都能完成，基本每个人都达成绩效考核了，请问对于这种情况，该实施什么方法呢，因为是家族企业，第一次实施绩效，手段又不能强硬，对于部门怎么考核好呢，还有员工怎么细分呢

2014-05-23 10:53:10 回复赞(0)