【05月21日打卡总结】1、你们有没有遇到过
作者 益善
2014-05-21 09:08
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到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架"现象时有发生,都不知道以哪个为准。出现这种情况,我们该如何解决呢,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?有
产生数据不一现象的根本原因是:一是考核打分由多人完成,二是打分人所站的视角不同,三是对被评人了解程度不同。
2、为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
出现这一异常现象的原因:一是打分者衡量评分标准不一,由于个体认知方面的差异,大家在对同一人也会出现打分尺度不一现象,因此得分当然不大一样了;二是打分者对被评人的观察了解不一,有的打分者了解一些被评人,有的对其掌握相对少一点,因此对同一问题就会得出不同结论;三是个别时候存在一定个人好恶,有的人对某人就是看不惯,而对另外的人就看的顺眼。其实出现数据打架现象,也是正常的,只是在统计核算时,进行合理平均调整是可以解决的。
如何解决:一是坚持公平原则,任何有权评分的人如果不讲原则、不追求公正公平的话,打分就变成了一种流于形式的东西;二是进行加权平均,得分数据只是代表某一岗位的视角,具有片面性;三是减少人为主观,多从全局看待问题,避免主观上的偏见;四是会议集体决定,任何打分都仅限于一个形式罢了,即便统计出来的数据最好是会上分析讨论后再形成结果分布为宜。
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