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【05月21日打卡总结】要想确保绩效考核结果

作者 1太阳1 更新于:2014-05-21 09:45 953
内容来自 2014-05-23 打卡话题
绩效考核结果应用,怎么用才更好?
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
展开
       要想确保绩效考核结果应用,首先需保证绩效考评结果真实公平,绩效沟通反馈结果应为正面影响而非负面影响。其次绩效考评结果应用方面主要可以分为以下几点:
月度应用
    将月度绩效考核结果与员工月度薪资结合起来,主要是与绩效奖金结合起来,当然如果绩效奖金的比重占员工薪酬比重较低的话,则绩效考核对月底影响较小。我们公司绩效奖金比例设置在,基层员工绩效占20%,中层占30%,高层占40%。
季度应用
    将员工当季度绩效考核结果与员工的季度考评相结合,即绩效考核分在员工季度考评总分中占比60%,结合其它方面的日常表现,由部门主管依据部门季度考评得分情况,进行A、B、C、D等级进行划分,用以做为年终奖金、晋升加薪、内部竞聘的评价基础。
年度应用
      依据年度效达成情况与员工季度考评情况进行评估,依据员工本人薪酬情况及当年度公司营利情况,确定享受年终奖的比例,一般从0~6个月不等,如绩效突出仍有额外奖励。
晋升加薪:
       依据员工季度考评结果、改善积分获得情况、奖励处罚情况确定员工当年度的薪资等级。
岗位竞聘:
      员工季度考评分占岗位竞聘评价总分的20%,结合竞聘评审情况确认最终录用人员。
绩效改善:
      依据绩效考核与季度考评发现的未达成缺失确定应改善的内容,通过绩效面谈反馈员工及相应部门主管。
培训计划调整
      通过对绩效评价发现的未达成项、需改进项目进行分析,结合当期需解决的问题,设立相应的培训课程,安排相应的主管及员工参训。
企业文化引导:
       通过绩效评价,突出优秀人员,树立好的形象,形成“奋勇争先”的局面,让员工主动参与竞争,同时淘汰绩效评价差的人员。
 

 

 

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2024-09-25 11:58
顾行

12楼 顾行

谢谢分享!周末愉快!

2014-05-23 18:01:32 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

11楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,周末愉快

2014-05-23 16:24:16 回复 赞(0)
老张鑫

10楼 老张鑫

谢谢分享

2014-05-23 14:21:14 回复 赞(0)
sherryzhang

9楼 sherryzhang

感谢分享!感谢提供这个平台的朋友,学到很多东西。

2014-05-23 14:16:58 回复 赞(0)
新钓客

8楼 新钓客

谢谢分享!

2014-05-23 12:45:08 回复 赞(0)
唐山庄主

7楼 唐山庄主

谢谢分享!

2014-05-23 10:29:35 回复 赞(0)
媛缺

6楼 媛缺

有的绩效考核,就是空架子,规定好了,但是实际不运用

2014-05-23 10:27:07 回复 赞(0)

1太阳1

@媛缺:绩效考核重在执行,

2014-05-23 17:18:05回复
HELLO未来

5楼 HELLO未来

谢谢分享!

2014-05-23 09:08:11 回复 赞(0)
xahtlgm

4楼 xahtlgm

学习了,谢谢分享!

2014-05-23 08:54:11 回复 赞(0)
304170442

3楼 304170442

谢谢分享,已学习!

2014-05-23 08:07:34 回复 赞(0)
心雨1

2楼 心雨1

谢谢分享!

2014-05-23 08:00:21 回复 赞(0)
无心猪

1楼 无心猪

一楼学习了

2014-05-23 07:39:42 回复 赞(0)

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