要想确保绩效考核结果应用,首先需保证绩效考评结果真实公平,绩效沟通反馈结果应为正面影响而非负面影响。其次绩效考评结果应用方面主要可以分为以下几点:
月度应用:
将月度绩效考核结果与员工月度薪资结合起来,主要是与绩效奖金结合起来,当然如果绩效奖金的比重占员工薪酬比重较低的话,则绩效考核对月底影响较小。我们公司绩效奖金比例设置在,基层员工绩效占20%,中层占30%,高层占40%。
季度应用:
将员工当季度绩效考核结果与员工的季度考评相结合,即绩效考核分在员工季度考评总分中占比60%,结合其它方面的日常表现,由部门主管依据部门季度考评得分情况,进行A、B、C、D等级进行划分,用以做为年终奖金、晋升加薪、内部竞聘的评价基础。
年度应用:
依据年度绩效达成情况与员工季度考评情况进行评估,依据员工本人薪酬情况及当年度公司营利情况,确定享受年终奖的比例,一般从0~6个月不等,如绩效突出仍有额外奖励。
晋升加薪:
依据员工季度考评结果、改善积分获得情况、奖励处罚情况确定员工当年度的薪资等级。
岗位竞聘:
员工季度考评分占岗位竞聘评价总分的20%,结合竞聘评审情况确认最终录用人员。
绩效改善:
依据绩效考核与季度考评发现的未达成缺失确定应改善的内容,通过绩效面谈反馈员工及相应部门主管。
培训计划调整:
通过对绩效评价发现的未达成项、需改进项目进行分析,结合当期需解决的问题,设立相应的培训课程,安排相应的主管及员工参训。
企业文化引导:
通过绩效评价,突出优秀人员,树立好的形象,形成“奋勇争先”的局面,让员工主动参与竞争,同时淘汰绩效评价差的人员。
12楼 顾行
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6楼 媛缺
有的绩效考核,就是空架子,规定好了,但是实际不运用
1太阳1
@媛缺:绩效考核重在执行,
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