绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色? 辅助及旁观者的角度
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
首先是辅助的角度,定时间、地点、人员,面谈表的准备,后继的面谈表签字,归档
在其次是旁观者的角度,看上面的问题,做旁观者有什么不好呢?!一般直线主管都是就是论事,或者因为相互之间很了解,很有可能存在盲区,其实不是很有可能,是一定。所以,HR作为旁观者的角度,可以发现些新的问题。