绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
HR在绩效面谈中,我个人认为担当的角色,主要是鼓励,支持,安抚员工的知心人的角色。
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
要强调一点,知心人不能只是在做绩效工作时候出现,应该深入到日常的工作中,潜移默化的深化这个角色,这样才能在绩效沟通中体现出作用。