【05月21日打卡总结】绩效计划的制定:1.
作者 田佳文
2014-05-21 16:41
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管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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绩效计划的制定:
1.根据公司的发展战略目标来确定绩效计划(设计权重与目标值)
2.绩效概念的培训与普及
2.将公司的发展目标分解为各个部门的工作目标
3.员工根据各自岗位的岗位说明书,结合部门的目标,自己起草绩效计划与目标
4.部门负责人与员工共同制定绩效计划(SMART原则),设计绩效计划的评价依据
5.由人力部、部门负责人与员工就绩效计划进行面谈
注意事项:
1.整个绩效计划关键的部分个人认为在于部门负责人的指引
2.面谈中要注意方式方法,不能过于强硬(平等融洽)
3.对员工取得的成绩要多加以沟通,采用“汉堡包”原则与其做沟通,效果会更好。
4.保证信息传递的准确性
5.目标拆分的合理性和公平公正性
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