【05月21日打卡总结】考核结果的应用，每个

作者笑魇花 2014-05-21 16:58 1211

内容来自 2014-05-23 打卡话题

提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

展开

考核结果的应用，每个公司的考核方式不同，结果应用也会有很多差异。总的来说，包括以下几点：

一、为员工提供绩效改善的建议。

一个员工的绩效下降时，有两个方面的原因。一是属于能力问题，解决这种问题的办法，可以通过改善知识，改善技能和改善员工的经验，来达到改善能力的目的，从而得到他改善绩效这样的一个效果。还有一种原因，并不是员工的能力不够，而是态度不好。

考核结果的应用，正好客观有力的成为改善建议的证据，来推动员工改善。

二、帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。

很多公司的考核，在推行时，都把员工和自己的直接主管给对立起来。员工认为主管不公正，主管认为部门内部必须得平衡，不能大锅饭。所以，考核结果的应用就强调考核的双向性，也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系。

所谓绩效伙伴关系，就是用考核建立一种连带负责关系。员工的绩效直接与主管相关联，主管就会有助于帮助员工去提高能力，改进工作。

三、绩效考核可以作为培训开发有效性的判断依据。

它是培训有效性的一个依据。也就是说通过考核，找到员工现有的能力表现，和所要求的能力表现之间的差距。

公司在设定培训计划，和安排培训课程时，可以依据考核结果来设定。对于能力不足的员工，开设提升专业知识、专业技能的课程。对于态度不积极的员工，开专门开设相关的心理课程或者职业规划课程，来转变员工的态度。

四、绩效考核的结果，可以作为招募和甄选有效性的一个依据。

公司的员工，在一定的范围内是可以参与岗位调整和岗位竞聘的。所以绩效考核的结果，为员工的岗位异动或者是岗位竞聘提供最直接的客观依据，来作为参考。

五、引导员工行为组织目标的有效办法。

更高一个层面来说，考核是一个指挥棒，有什么样的考核项目，就会有什么样的员工行为。反过来讲，你要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。

积极建立起规范的考核指标，和组织目标挂靠在一起，在实现员工考核的同时，不断推进组织目标的完成。达成组织目标和员工目标的一致性。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(34) 我参与的评论

34楼十分漫步

学习了，谢谢

2014-05-25 21:42:45 回复赞(0)

33楼顾行

谢谢分享！周末愉快！

2014-05-23 18:00:47 回复赞(0)

32楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，周末愉快

2014-05-23 16:23:50 回复赞(0)

31楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-05-23 15:29:50 回复赞(0)

30楼 wangyanying800

学习了

2014-05-23 15:00:02 回复赞(0)

29楼 guoguoniao

谢谢分享

2014-05-23 14:54:41 回复赞(0)

28楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-23 12:30:28 回复赞(0)

27楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-23 12:10:05 回复赞(0)

26楼满天飞燕

我想请问一下，一般小公司的绩效考核结果，该怎么分析。我们是小公司，工厂里的工人一般都是我们公司周围赋闲在家没什么事做的农村妇女，对她们的绩效考核该怎么做，他们认为我们工厂考与不考工资还是一个样，没必要会那么多，像这样的情况，作为公司的人事应该从那些方面下手开展考核结果分析！怎样解决类似的问题？还请指教一二，非常感谢！

2014-05-23 11:10:50 回复赞(0)